晚會(huì)是搭臺(tái)子，用價(jià)值成就賦能員工邑贴。晚會(huì)是賦能員工最好的工具之一。書(shū)提到管理者要學(xué)會(huì)搭臺(tái)子叔磷、建機(jī)制拢驾，讓團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)高質(zhì)量的晚會(huì)，確保每一個(gè)在晚會(huì)的過(guò)程是收獲滿滿改基，高效地完成工作繁疤，日事日畢。
一直以來(lái)寥裂，我們是沒(méi)有開(kāi)過(guò)晚會(huì)的嵌洼，與早會(huì)相比，我們是完全忽略的封恰，而晚會(huì)卻是管理者把握目標(biāo)的有效手段，是管理都賦能員工褐啡、企業(yè)文化打造的實(shí)際行動(dòng)诺舔，它的意義在于三個(gè)層面：
一、 工作層面：可以用來(lái)檢查員工每天的工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在并予以幫助低飒，及時(shí)解決問(wèn)題许昨。做到日事日畢。
二褥赊、 技能層面：可以及時(shí)分享出工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)糕档，讓其他同事借鑒和應(yīng)用他們分享的內(nèi)容，提高自身的專業(yè)技能拌喉。
三速那、 團(tuán)隊(duì)層面：晚會(huì)一個(gè)相比來(lái)說(shuō)比較輕松的會(huì)議，可以增進(jìn)員工感情尿背，彼此賦能端仰，消除一天的緊張與壓迫感，提升團(tuán)隊(duì)士氣田藐，增強(qiáng)凝聚力荔烧。
如果想將晚會(huì)開(kāi)起來(lái)，可能需要公司的集體組織汽久，考慮到部分同事連早會(huì)都有所懈怠的情況鹤竭，晚會(huì)可能會(huì)增加負(fù)擔(dān)。
書(shū)中提到開(kāi)晚會(huì)的有效方法：“吐吐槽景醇，總總結(jié)”诺擅，晚會(huì)不同于早會(huì)，一天下來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒啡直，這時(shí)便需要員工發(fā)泄白天的委屈烁涌，釋放負(fù)出能量，繼續(xù)保持工作的動(dòng)力和積極性酒觅。然后就是總結(jié)一天的工作是否達(dá)成目標(biāo)撮执，是否需要幫助，讓工作問(wèn)題及時(shí)得到解決舷丹。
最后管理者要做“造鐘師”抒钱，而不是“報(bào)時(shí)人”，有責(zé)任才可運(yùn)轉(zhuǎn)颜凯，有框架才有基礎(chǔ)谋币，有復(fù)盤(pán)才可迭代，有結(jié)果才有價(jià)值症概。
