一膜楷， 戰(zhàn)略聚焦
真正有效的好戰(zhàn)略砾嫉，從來都不是使用所有的資源去達(dá)成所有的目標(biāo)，而是選擇戰(zhàn)略性聚焦關(guān)鍵目標(biāo)并且讓所有的資源為其讓步豁辉。
『戰(zhàn)略的第一步是放棄』——當(dāng)你聚焦關(guān)鍵資源去攻擊少數(shù)而單一的正確目標(biāo)令野，往往可以收獲可喜的成果。
相反徽级，想要同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)互相沖突的目標(biāo)气破，就會(huì)陷入被動(dòng)，最終無法實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)餐抢。
存在的最大問題就是：資源不多（消費(fèi)者看海報(bào)也就3秒）现使，但是卻想要實(shí)現(xiàn)又大又多的目標(biāo)。
而這樣的話旷痕，其實(shí)不叫『戰(zhàn)略』碳锈，只能叫『理想目標(biāo)清單』——你在寫文案的時(shí)候，先找到自己所有的理想目標(biāo)（比如讓消費(fèi)者知道漲工資欺抗、當(dāng)老板售碳、長見識(shí)等），然后認(rèn)為剩下的事情就是把理想目標(biāo)清單列進(jìn)去绞呈。
所以贸人，戰(zhàn)略不等于理想目標(biāo)清單——如果用戶只能看你3秒鐘，你需要策略性佃声、有所取舍地使用這3秒鐘艺智，而不是把全部的理想目標(biāo)都放進(jìn)去。
二圾亏， 定位關(guān)鍵競爭對手
很多人認(rèn)為『競爭對手』就是自己的同行十拣，其實(shí)不是。競爭對手是一切跟你爭奪客戶資源的東西志鹃，在某個(gè)情境下夭问，誰跟你爭奪客戶資源，誰就是你的競爭對手曹铃。
比如專車行業(yè)剛起來的時(shí)候缰趋，神州專車面臨的問題是『大部分人不習(xí)慣坐專車』，那么它真正的關(guān)鍵競爭對手就是出租車铛只、地鐵埠胖、公交等其他交通工具，文案也應(yīng)該是呼吁人坐專車淳玩。
到了后來專車行業(yè)逐漸成熟直撤，它的競爭對手就變成了優(yōu)步、滴滴等其他品牌的專車蜕着，整個(gè)文案的策略也就相應(yīng)地改變——強(qiáng)調(diào)坐專車就要坐安全的谋竖。
三红柱， 揚(yáng)長避短
任何策略，在長期行之有效的前提就是『揚(yáng)長避短』蓖乘。
揚(yáng)長避短就是想辦法找到一個(gè)有利戰(zhàn)場锤悄，在這個(gè)戰(zhàn)場內(nèi)，自己的優(yōu)勢變得更加重要嘉抒，而劣勢變得不那么重要零聚。
只有少數(shù)人才會(huì)去思考：什么是我的優(yōu)勢之源？如何找到我的有利戰(zhàn)場些侍？如何改變消費(fèi)者的觀點(diǎn)隶症，使之對我更有利？
產(chǎn)品真正的競爭優(yōu)勢并不是『便攜性』岗宣，而是『舒適性』——它的關(guān)鍵競爭對手是大量的淘寶貨蚂会，而它們沒有帽子，反而給人一種更加便捷的感覺耗式。
所以胁住，我們應(yīng)該改變消費(fèi)者，把他們拉回到『舒適性』這個(gè)有利戰(zhàn)場上來刊咳。
四彪见， 戰(zhàn)術(shù)協(xié)同
通過定位競爭對手、揚(yáng)長避短等方式找到你的有利戰(zhàn)場芦缰，制定了文案策略后企巢，最關(guān)鍵的一步就是：讓戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)能夠協(xié)同戰(zhàn)略枫慷。
如果戰(zhàn)術(shù)不能協(xié)同戰(zhàn)略让蕾，戰(zhàn)略就會(huì)變成一句口號。
