№4 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)及卓有成效的學(xué)習(xí)
（一）有效性
所謂有效性素邪，就是尋求一種1+1>2的產(chǎn)出方式。它能幫助管理者提高績效和成就队贱，并使其所做的工作達(dá)到令人滿意的程度。未來的經(jīng)理人總是以“全才”的身份出現(xiàn)在近年來的各類討論管理的書籍中潭袱，但實(shí)際上，這一類全能型人才并不現(xiàn)實(shí)屯换，因此我們只能夠?qū)ふ以谀稠?xiàng)能力方面比較優(yōu)秀的人编丘，于是乎，提高有效性便需要善用這些人才彤悔。這樣可以使我們?cè)诓辉黾淤Y源供應(yīng)量的情況下嘉抓，提高資源的產(chǎn)出量。
（二）卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎晕窑？
在了解了關(guān)于有效性方面的事實(shí)后抑片，我們可能會(huì)想卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？答案是肯定的幕屹。
有效性并不是一種天賦蓝丙，有效的管理者在個(gè)性、知識(shí)和志趣方面也存在著很大的差異望拖，但是他們的共同點(diǎn)是做好該做的事情渺尘。管理者必須在實(shí)踐中經(jīng)歷一段訓(xùn)練，這一段訓(xùn)練能夠使他們?cè)诠ぷ髦凶龅阶坑谐尚得簟＜从行允呛筇斓牧?xí)慣鸥跟，是一種實(shí)踐的綜合，是可以學(xué)會(huì)的盔沫。要想成為卓有成效的管理者医咨，必須在思想上養(yǎng)成一些習(xí)慣：
- 合理分配有限的時(shí)間；
- 重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)架诞；
- 善于利用長處拟淮、善于抓住有利形勢(shì)；
- 集中精力于少數(shù)的領(lǐng)域谴忧；
- 善于做有效的決策很泊。
后續(xù)的章節(jié)將圍繞著這些需要養(yǎng)成的習(xí)慣展開。
思考與實(shí)踐：
如果要通過郵件沾谓，向一個(gè)從未聽過《卓有成效的管理者》的網(wǎng)友推薦這本書委造，目的是說服他看這本書，主要途徑是傳遞“管理者的工作必須卓有成效”和“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”這兩個(gè)理念均驶，你會(huì)怎么寫這封郵件昏兆？請(qǐng)寫下，并試著以一個(gè)讀者的角度去閱讀妇穴，看看自己是否動(dòng)心爬虱。
