使命痒给、愿景和價值觀
使命： 回答了公司為什么而存在
愿景： 回答了公司要往哪里去
價值觀： 組織內(nèi)部遵循什么樣的行業(yè)準(zhǔn)則
例子：
阿里巴巴
使命： 讓天下沒有難做的生意
愿景： 阿里巴巴要發(fā)展102年，成為世界十大網(wǎng)站之一
價值觀： 六脈神劍骏全，客戶第一苍柏、團隊合作、擁抱變化姜贡、誠信试吁、激情、敬業(yè)
分布式管理架構(gòu)熄捍，每個一線作戰(zhàn)單位的權(quán)利和責(zé)任大
集中式管理架構(gòu)母怜，權(quán)力集中在總部，一線以執(zhí)行為主
例子：
1. Uber與滴滴： Uber：城市鐵三角碟贾，每個部門權(quán)力很大轨域。
優(yōu)勢： 城市維度的決策和執(zhí)行非常快
劣勢： 城市間各自為戰(zhàn)干发，重要決策動作慢
前期快速開城并在品牌營銷上壓制滴滴，但在后勁不足（重要決策無法統(tǒng)一反饋冀续，中國總部每話事人）必峰，體驗逐漸落后。
2. 阿里巴巴： 技術(shù)部門自点，大中臺，小前臺。? 淘寶溅潜、天貓薪伏、菜鳥物流等公共業(yè)務(wù)抽出來做成一套大中臺，功能設(shè)計采用統(tǒng)一管理设捐。剩下各個業(yè)務(wù)不同部分組成一個個小前臺。
KPI: 關(guān)鍵績效指標(biāo)萝招，需符合SMART 原則
? ? ? S: 具體
? ? ? M: 可衡量
? ? ? A: 可達到
? ? ? R:? 相關(guān)的
? ? ? T：時間限制
OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理體系
復(fù)盤機制： 通過檢查過去的實踐結(jié)果存捺，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，迭代下次的打法岗钩。
OKR的核心價值：
知道為什么做激發(fā)斗志和意愿? 更好的合作肖油，激發(fā)更多創(chuàng)造力
例如： 工程師OKR: 為了提升用戶體驗效果，從而提高搜索速度
? 設(shè)計師可根據(jù)用戶交互層面給出建議森枪。
人才流失的羊群效應(yīng)
A級人才本身會吸引更多A級人才申請加入，他們之間產(chǎn)生思想碰撞凶朗，像羊群一樣
結(jié)構(gòu)化面試：
向應(yīng)聘者問一系列問題显拳，對這些問題回答好壞又客觀的標(biāo)準(zhǔn)。
堅持幾十年如一日宛畦，高標(biāo)準(zhǔn)嚴格，落實科學(xué)的面試方法次和，通過制度和系統(tǒng)來提高招聘水平
1. 結(jié)構(gòu)化面試
2. 多輪面試
內(nèi)部面試工具
