? ? ? ? 為什么管理者經(jīng)常拿不到結(jié)果值朋？羅列出七個問題：換行業(yè)、換公司巩搏、換業(yè)務(wù)吞歼、換崗位、換目標(biāo)塔猾、換方法策略篙骡、大公司出來的業(yè)務(wù)骨干到創(chuàng)業(yè)公司等，這幾種情況往往拿不到結(jié)果丈甸，因為每個行業(yè)糯俗、每家公司的業(yè)務(wù)是不同的，這些直接空降的高管往往還是按照之前的邏輯思維去做事睦擂，有的是只能做執(zhí)行者而不能做方案的制定者和整體活動的協(xié)調(diào)者得湘，還有的是之前在大公司現(xiàn)在到創(chuàng)業(yè)的小公司往往不能躬身入局，心態(tài)有問題顿仇。想要拿到好的結(jié)果淘正，過程非常重要，抓住過程臼闻，結(jié)果自然就出來了鸿吆，很欣賞總結(jié)的下面幾條：
1.為過程鼓掌；為結(jié)果付酬述呐；
2.今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求惩淳；
3.對得起好的人，對不起不好的人乓搬；
4.不讓雷鋒吃虧思犁，向奮斗者傾斜；
5.績效管理是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工进肯，而不僅僅是為了考核結(jié)果激蹲；
6.績效管理是公司和員工的共同契約，可以雙贏也可以雙輸
