從對于公共部門招募與甄選的步驟挺邀、方式和要求了解看來曾雕，公共部門比較注重的方面有：應(yīng)聘者本身的專業(yè)能力应又、與組織文化的適配度问畅、社交溝通以及組織能力艾栋。應(yīng)聘者的專業(yè)能力決定了他能否做這份工作爆存，這是最為基本的要求，但是結(jié)合上節(jié)課的勝任者素質(zhì)看來蝗砾，他是否能夠做好這份工作先较，還需要考慮更多的方面，所以對于公告部門來講悼粮，從眾多的應(yīng)聘者中甄選出符合組織要求的人員闲勺，是一件需要斟酌的事情，這也是為什么公共部門人力資源的甄選分為了筆試和面試兩個環(huán)節(jié)扣猫。
筆試考察了應(yīng)聘者的工作知識菜循、智力、能力以及心理申尤，能夠通過較低的成本初步篩選出較為符合崗位的人員癌幕，但是僅僅筆試是不足夠的，高分低能以及運(yùn)氣成分還是筆試不可避免的問題瀑凝，所以面試得存在序芦，十分有必要。面試可以提高員工甄選的準(zhǔn)確性粤咪，并且谚中，面試是一個雙向的過程，不僅可以幫助用人部門更好地了解應(yīng)聘者的寥枝，同時也能夠幫助應(yīng)聘者充分地展示自己宪塔，且進(jìn)一步地了解工作單位。
工作單位和應(yīng)聘者的雙向了解是必不可少的囊拜，對于應(yīng)聘者而言某筐，找到一份滿意且穩(wěn)定而長久的工作是自己的第一選擇， 有很多求職者在得到自己理想工作之后還是選擇了離職冠跷，就是對于組織的文化了解不足南誊，在當(dāng)今社會身诺，人們對于精神滿足的需求越來越高，這也是因為社會的生活質(zhì)量逐步提升抄囚，也可以從馬斯諾需求層次理論來解釋霉赡，生理、安全和社交的需求被滿足幔托，尊重和自我實現(xiàn)便成為了一項需求穴亏，對于能力越大的人來說，需求層次中的前幾層也就越容易被滿足重挑，那對于尊重和自我實現(xiàn)的要求也就更高嗓化，這也是為什么很多企業(yè)會宣傳一種輕松和睦的組織文化來吸引人才。對于企業(yè)而言谬哀，招募與甄選是需要時間和資金的刺覆，一個職位空缺出來會造成損失，空缺的時間玻粪，招募周期隅津，招募的費(fèi)用和人力，都是一種消耗劲室，所以降低員工的辭退率和離職率伦仍，也是甄選中重要的一項，而面試可以幫助企業(yè)更全面地去了解應(yīng)聘者很洋，從所有候選人中挑選出最合適的職位填補(bǔ)者充蓝。
