1般堆、明確客戶的應(yīng)用場(chǎng)景及需求
在進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)模式分析時(shí)在孝，首先要分析產(chǎn)品的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們的應(yīng)用場(chǎng)景是什么淮摔，只有在進(jìn)行詳細(xì)的了解客戶及其場(chǎng)景之后才能測(cè)算市場(chǎng)容量有多大私沮，哪些是真正的目標(biāo)客戶。
2和橙、根據(jù)用戶能夠接受的消費(fèi)額度測(cè)算盈利金額
進(jìn)行市場(chǎng)容量測(cè)算要知道客戶能夠接收多少錢仔燕，只有在客戶的接受范圍內(nèi)，商業(yè)模式才是可行的魔招；因此晰搀，客戶的支持范圍考慮是必須的。
3办斑、根據(jù)服務(wù)人員單產(chǎn)核算服務(wù)人員收入
商業(yè)模式是否可行外恕，很重要的一點(diǎn)是有沒有人去服務(wù)，只有付出的精力能夠滿足服務(wù)人員的收入要求乡翅，才會(huì)有人去做鳞疲，只有有人去做，整個(gè)商業(yè)模式才是可行的峦朗。
4建丧、根據(jù)需求確定服務(wù)人員時(shí)間、專業(yè)技能等
有人愿意做了波势，需要考慮做的人能力是否能夠滿足要求翎朱，時(shí)間上是否與客戶能夠?qū)?yīng)橄维；
5、根據(jù)收入拴曲、要求争舞，找到對(duì)應(yīng)的服務(wù)人員
