前兩天在看電視劇《大決戰(zhàn)》的時候厚棵，在想一個問題，其實真正決定兩只隊伍作戰(zhàn)力量的根本性因素蔼紧，并不完全取決于武器裝備婆硬，兵員數(shù)量，更多的取決于團隊內(nèi)部是否團結奸例，有堅定的信仰彬犯，是否調(diào)動了團隊內(nèi)部人員發(fā)自內(nèi)心的積極性。
前幾天在杭州，跟一位老總在聊躏嚎，也在聊團隊的事情。當公司越來越大的時候菩貌，你無法做到事必躬耕卢佣。你公司的發(fā)展全靠員工的力量，如果我們不能善待每位員工箭阶，他們不竭盡全力的工作虚茶，就無法創(chuàng)造更大的價值，公司也無法取得好的業(yè)績仇参。
有同學說嘹叫，大公司人多才需要管理，小公司不需要管理诈乒。錯罩扇！小公司更需要管理，只是管理方式不一樣怕磨。兵貴精喂饥，不貴多，在互聯(lián)網(wǎng)時代肠鲫，不是大魚吃小魚员帮，而是快魚吃慢魚，沉下心來將內(nèi)部管理的問題好好梳理一下塔淤，才能夠打造這一只戰(zhàn)無不勝的隊伍怔锌。
關于內(nèi)部管理
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