今天學(xué)習(xí)第四課《管理者角色》
一、要點(diǎn)
1.管理者是指能夠通過別人來完成工作的人枪狂。
2.管理就是管人和理事，管人比理事更重要。
3. 一個管理者能力的高低取決于他培養(yǎng)的能人多少寇损。
4.管理者需要做四件事：第一是計劃，計劃好未來一段時間做什么裳食，設(shè)定目標(biāo)矛市；第二是組織，包括招聘诲祸、培養(yǎng)人才等浊吏；第三是協(xié)調(diào)，要協(xié)助解決別人解決不了的問題救氯；第四是監(jiān)督找田，對任務(wù)進(jìn)行監(jiān)視、督促径密∥缯螅《管理者》--哈羅德·孔茨。
5.時間管理
（1）時間管理四象限：重要且緊急的事、重要不緊急的事底桂、緊急不重要的事和不緊急也不重要的事植袍。理事是重要緊急的事，管人是重要不緊急的事籽懦，重要不緊急的事如果不做就會變成重要緊急的事于个。
（2）Get Things Done:它的核心就是永遠(yuǎn)只處理當(dāng)下日程表上該處理的事情。提前做好規(guī)劃和安排暮顺，按部就班的去做才能夠心無旁騖。GTD對我們的生活很有幫助捶码，具體細(xì)則可以參照這個圖：
(3)人生均衡發(fā)展的八個方向
管理好我們的時間惫恼，會讓我們的生活有條不紊。想讓我們的生活更加美好祈纯，我們得關(guān)注使我們?nèi)松悠胶獾陌藗€方向令宿。心理學(xué)家研究腕窥，我們?nèi)松陌藗€方向分別是：事業(yè)、健康癞松、家庭入蛆、理財、心靈、休閑首尼、學(xué)習(xí)和人脈。我們每天晚上在做第二天規(guī)劃的時候迎捺，強(qiáng)制性地要求自己每一個框里邊至少寫一件事兒查排，這樣才能逐漸均衡發(fā)展。(詳見文章最后圖片)
6.能力意愿模型:員工都是由能力和意愿組成的叛买，能力的大小跟員工的意愿緊密相關(guān)蹋订。只要愿意學(xué)習(xí)露戒，員工的能力就會提升。所以管理者一定要營造氛圍动漾，去調(diào)動員工的意愿荠锭。
7.領(lǐng)導(dǎo)者是營造氛圍的高手。
二键思、心得
管理者是通過他人來完成工作的甫贯，所以管人比管事重要，而管人屬于重要不緊急象限赔桌，需要不斷提醒自己疾党，不斷覺察雪位，投入時間雹洗，而不能只顧眼前緊急且重要的事情，培養(yǎng)人的能力的前提是調(diào)動意愿螃成，并允許犯錯宁炫，適當(dāng)放手，相信潛力朵纷，從長遠(yuǎn)看，投入時間從錯誤中成長都是值得的搅吁。
人生均衡的八個方向和GTD是非常實(shí)用的兩個工具，刻意練習(xí)界拦，必有收貨!
三、干貨卡片
