企業(yè)管理中，“集中和分散干厚、集權(quán)與分權(quán)、集團(tuán)管控與事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”歷來(lái)是難以平衡的矛盾螃宙，其主要原因是人人追求“便于控制權(quán)力蛮瞄、劃清責(zé)任邊界以及有利于自己的分配機(jī)制”。
根據(jù)一位企業(yè)家的回憶說(shuō)：“無(wú)論采用“集”或者“分”谆扎，其判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎樣更有利于創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力挂捅，而不是為了抱殘守缺√煤”
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者闲先，我們不要人為地給“集”和“分”貼標(biāo)簽，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到各有各的好處无蜂，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到兩者結(jié)合將產(chǎn)生巨大的威力伺糠。譬如：我們?cè)谇谰W(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作上，有些產(chǎn)管做得非常優(yōu)秀斥季，有些產(chǎn)管做得非常不到位训桶。如果企業(yè)內(nèi)部信息和經(jīng)驗(yàn)不共享，好的一直好酣倾，差的一直差渊迁，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體突破。在這個(gè)時(shí)候灶挟，做得好的產(chǎn)管把經(jīng)驗(yàn)和成功做法分享出來(lái)琉朽，做得差的產(chǎn)管把問(wèn)題和困惑之處反映出來(lái)，大家至少可以做一對(duì)一的幫扶稚铣。
若是更多產(chǎn)管愿意把經(jīng)驗(yàn)和成功做法分享出來(lái)箱叁，就可以在更大的平臺(tái)上共同推進(jìn)這項(xiàng)工作墅垮。這樣，渠道網(wǎng)絡(luò)工作就由一個(gè)個(gè)小戰(zhàn)斗變成了全員參與的大戰(zhàn)役耕漱，其作用算色、價(jià)值和影響力自然非同一般。除了渠道網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作外螟够，營(yíng)銷部門的其他工作以及非營(yíng)銷部門的工作灾梦，都可以用這種方法，從而創(chuàng)造“取長(zhǎng)補(bǔ)短妓笙、你追我趕若河；共同進(jìn)步，共創(chuàng)佳績(jī)”的大好局面寞宫。
總之萧福，企業(yè)要圍繞創(chuàng)造更高生產(chǎn)力這個(gè)中心，用好“集”的優(yōu)勢(shì)辈赋，用足“分”的好處鲫忍，努力實(shí)現(xiàn)兩者最優(yōu)結(jié)合，爭(zhēng)取達(dá)到“波浪式組織推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)全員自助推進(jìn)”的結(jié)果钥屈！
【特別備注】
我們耀方教育將進(jìn)行“八月?tīng)I(yíng)銷大比武”悟民，各PK項(xiàng)目肯定會(huì)出現(xiàn)百花爭(zhēng)艷的局面，各單位部門都為本部的整體進(jìn)步做貢獻(xiàn)篷就。我希望逾雄，無(wú)論是營(yíng)銷部門，還是非營(yíng)銷部門腻脏，必須明確主攻方向和重點(diǎn)目標(biāo)鸦泳，同時(shí)發(fā)揮好組織和個(gè)人的作用，最大限度形成人人追求進(jìn)步和人人實(shí)現(xiàn)突破的熱潮永品！我們既要有自主經(jīng)營(yíng)的無(wú)數(shù)星星之火涌現(xiàn)做鹰，更要有如百團(tuán)大戰(zhàn)這樣一波波的連片燎原大進(jìn)攻，最終創(chuàng)造出很多生機(jī)勃勃鼎姐、不斷強(qiáng)盛的大根據(jù)地钾麸！加油，大家為8月份的“營(yíng)銷大比武”做好最后沖鋒的準(zhǔn)備炕桨！耀方教育饭尝，干就完了！
