1、追求有利潤(rùn)的收入虐唠，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)搀愧，不重資產(chǎn)化；沒(méi)有規(guī)模效益疆偿，企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越困難咱筛；經(jīng)營(yíng)結(jié)果要以利潤(rùn)為中心，但不能追求利潤(rùn)最大化杆故；現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈迅箩；經(jīng)營(yíng)結(jié)果必須穩(wěn)健、均衡处铛，才能支撐起公司的長(zhǎng)期生存和發(fā)展饲趋。
2拐揭、不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大前瞻性奕塑、戰(zhàn)略性投入堂污，構(gòu)筑公司面向未來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展龄砰；要加大以技術(shù)為中心的戰(zhàn)略性投入盟猖，以領(lǐng)先時(shí)代。以技術(shù)為中心和以客戶為中心內(nèi)者是擰麻花的：一個(gè)以客戶需求為中心做產(chǎn)品换棚；一個(gè)以技術(shù)為中心式镐，來(lái)做未來(lái)架構(gòu)性的平臺(tái)以技術(shù)創(chuàng)新和管理變革雙輪驅(qū)動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。
3固蚤、構(gòu)建健康友好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境娘汞，建設(shè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境，要有戰(zhàn)略思維颇蜡，認(rèn)真思考我們的生態(tài)環(huán)境是什么价说，我們?cè)趺慈ジ纳莆覀兊纳鷳B(tài)環(huán)境辆亏，通過(guò)什么手段去建立良好的生態(tài)環(huán)境风秤。以土地?fù)Q和平，加大與友商的合作步伐扮叨，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)缤弦，共同為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值
4、追求公司長(zhǎng)期價(jià)值彻磁，價(jià)值表現(xiàn)為公司現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來(lái)潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣碍沐。比如華為的商業(yè)模式是：長(zhǎng)期保持饑餓狀態(tài)，不謀求賺大錢衷蜓，最終我們能持久賺錢
5累提、資本與勞動(dòng)分享利益，力出一孔磁浇、利出一孔斋陪，企業(yè)的目的是把蛋糕做大，百分比調(diào)小置吓，從而符合“利益均沾”的原則无虚。建立起員工個(gè)人收入與公司整體效益聯(lián)系浮動(dòng)的價(jià)值分配制度，以長(zhǎng)期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬衍锚，以短期引獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)友题。
6、通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞戴质，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)度宦，核心價(jià)值觀要轉(zhuǎn)化為一種利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制才能確保其傳承踢匣，“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本戈抄，長(zhǎng)期艱苦奮斗”就是一種利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制符糊，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力層層傳遞到每一道流程、每一個(gè)人呛凶，激活組織的能動(dòng)性男娄，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
那什么是內(nèi)涵式增長(zhǎng)：
價(jià)值成本越低漾稀，剩余價(jià)值就越多模闲，價(jià)值成本是由生產(chǎn)精神性產(chǎn)品的生產(chǎn)決定的，是通過(guò)節(jié)約能量消耗崭捍，增加有用功尸折、提高效率和價(jià)值收益的方式來(lái)增加剩余價(jià)值，這種增長(zhǎng)方式是一種內(nèi)涵式增長(zhǎng)殷蛇。手段有資源合理配置实夹、科學(xué)技術(shù)等，即所謂的“人盡其才粒梦，物盡所用亮航。
