本周五聽了得到羅振宇老師的一段邏輯思維音頻胰挑，題為《什么叫“會工作”》试读，筆記如下：
1.學校到工作之間杠纵，巨大的鴻溝是協(xié)作。
2.軍工產(chǎn)品的六個特性钩骇，對應職場能力的六個階段
3.軍工六性之一 —— 穩(wěn)定性
軍工：武器可以穩(wěn)定的使用
職場：穩(wěn)定性即為靠譜比藻，凡事有交代，件件有著落伊履，事事有回音
對應崗位：合格的職場人
4.軍工六性之二——適應性
軍工：一件軍工產(chǎn)品韩容，可以適應各種極端環(huán)境
職場：
1）協(xié)作對象如果發(fā)生變動，可以從容應對
2）職業(yè)化：可以把個人角色和職場角色分開? ? ? ?
對應崗位：業(yè)務骨干
5.軍工六性之三——安全性
軍工：協(xié)作要素進一步增多唐瀑，你不僅是要適應環(huán)境了群凶，還要適應環(huán)境中的人，有人的地方哄辣，安全問題才突出请梢。軍火不能傷到自己人，才能讓人放心
職場：讓周邊的人放心力穗。這條要求比之前講的靠譜毅弧，要更進一步。不僅能穩(wěn)定交付性能当窗，更使周邊的協(xié)作網(wǎng)絡敢于把一攤子事交給你够坐。這是他們要求的安全性。
當然這不是說交給你的每件事情都能干成崖面，而是即使干不成元咙，別人也知道你已經(jīng)把所有可以嘗試的方法都已經(jīng)試過一遍
對應職位：團隊領導
6.軍工六性之四 —— 保障性
軍工：一旦發(fā)生戰(zhàn)爭，短時間內(nèi)要保障武器的大規(guī)模生產(chǎn)供應
職場：有能力協(xié)同資源巫员，打一場戰(zhàn)役庶香。打一場戰(zhàn)役和一般的工作不同，出現(xiàn)了時間這個維度简识，出現(xiàn)了節(jié)奏上的要求赶掖。
哪個地方是關鍵控制點感猛？什么時候我要投入最密集的資源？哪個體驗是絕對不能放過的奢赂？有這個判斷就叫有了節(jié)奏感陪白。
對應職位：大公司vp，副總
7.軍工六性之五 —— 維修性
軍工：戰(zhàn)場上武器突然失靈了呈驶，要能夠方便維修
職場：能夠跨越時間空間拷泽，跨越組織的邊界，對各種趨勢進行預料袖瞻，并作出預案。重要的已經(jīng)不是當下的任務能不能達成拆吆，而是你現(xiàn)在做的事聋迎，能不能在各個維度上，應對和利用未來的重大變量枣耀。
對應職位：CEO
8.軍工六性之六 —— 穩(wěn)定性
軍工：測試性的升級霉晕，可以提前預知產(chǎn)品會不會出問題，如果會捞奕，問題出在哪里
職場：不僅能干活牺堰，把活干成，還能讓社會上所有的人能看見颅围、能評估你干的活伟葫。你不僅能主動組織協(xié)作，還能讓不在你視線里的資源主動找上門來跟你合作院促。
你可以把這個境界理解為“個人品牌”筏养，個人工作能力的品牌。
對應職位：創(chuàng)業(yè)者
筆記做完說下我自己的感悟常拓，每一個職級渐溶，需要的是能力的不斷提升，這個是以前就知道的弄抬。但是這節(jié)課告訴我們茎辐，能力的提升，是橫向多維度掂恕，而非僅僅縱向挖深拖陆。
