通常工作中，在考核不嚴謹的情況下玄糟，我們向老板要求加薪，會有以下兩種手段：
祈求派——與老板強調自己的慘況袄秩，向老板求打賞茶凳。把加薪變成老板對自己的同情與打賞。現在是在賭老板的心情與人品在這一刻夠好播揪。
威脅派——以離職為籌碼要挾老板加薪贮喧。如果老板死活不加薪，會讓自己很下不來臺猪狈，這時候箱沦，其實是在賭，老板膽子有夠小雇庙。
以上兩種方法谓形，是把談判的基礎寄托在對方的人品與人格之上，最終決定權完全交給對方疆前，對談判很不利寒跳。
那么應該如何不傷和氣的向老板提出加薪請求呢？
1.確認加薪標準竹椒。
直接要求加薪童太，老板可用拖字訣與日常工作失誤進行回絕。
首先問出本層級員工加薪的客觀標準胸完。不是問加薪還要做什么书释，而是先確認加薪標準。這樣赊窥，可以把自己與老板拉到一個有客觀標準的討論層面探討問題爆惧，雙方相對客觀對等。
2.討論工作表現锨能；
大大方方的討論現在的表現是否已達到加薪標準扯再。
若未達標，進行條件交換談判址遇，可否用已超標的工作部分的表現熄阻，補足未達標部分的表現。若為得到同意傲隶，至少已讓對方重視自己在超標部分的表現饺律。
盡量把自己的成績標準向客觀標準靠攏。
3.帶領老板想象未來。
過去的就讓他過去吧复濒，老板的焦點永遠在未來脖卖。
在想老板描述漲工資后的自己的工作情景，讓老板覺得巧颈，選擇給我加薪畦木，是公司對未來最值得的一項投資。
如果以上做法未達到即時加薪的目的砸泛，至少已經得到了老板的加薪標準和口頭承諾十籍。
談判的終極目標之外，還有所謂的階段性目標唇礁。在終極目標無法即時達成的條件下勾栗，達成階段性目標也是不錯的結果。特別是談判的權力天平先天性不向自己傾斜的時候盏筐。.
以上三個步驟围俘，不一定要再一次談判中進行。
可首先確立家新標準琢融，給自己留足充分的行動時間界牡，把握好工作方向，以期更好的工作表現漾抬。
