管理是使組織井然有序的方法，組織是井然有序的群體灯萍。
在《管理百年》第三章節(jié)——“組織轧铁，井然有序的群體”這一章節(jié)中。題目說到了組織的定義旦棉，讀完這章節(jié)之后齿风，我認(rèn)為他所說的內(nèi)容其實(shí)說的依然是管理的發(fā)展史及其應(yīng)用药薯，特別是在1921年到1930年之間的應(yīng)用。從印加帝國的管理開始導(dǎo)入這一主題救斑。印加帝國這個(gè)只維持了100多年的帝國童本，有一套復(fù)雜度后勤網(wǎng)絡(luò)，由驛站脸候、帝國中心穷娱、要塞、典禮中心运沦、其他會議和聚焦點(diǎn)所組成泵额，傳遞信息是受過專門訓(xùn)練的跑手。這套系統(tǒng)行之有效携添。這其實(shí)就是最早的組織管理的成功實(shí)踐嫁盲。
福特公司的控制管理系統(tǒng)，其來源可以追溯到19世紀(jì)的普魯士官僚制度上薪寓。這種模式只適合大型組織亡资，小型組織是沒有辦法使用的。它需要有財(cái)力向叉、能力锥腻、物力去投入海量資源，收集和處理海量數(shù)據(jù)母谎，供最高管理層協(xié)調(diào)瘦黑，組織活動，分配組織奇唤，資源資源幸斥。邏輯很簡單，結(jié)論很明確咬扇，組織越大越好甲葬。但是組織是否真的是越大越好呢，事實(shí)證明組織大了容易形成尾大不掉的局面懈贺。
拉塞爾羅布在講座中提到经窖，各種組織多多少少會有所不同，因?yàn)榻M織追求目標(biāo)和結(jié)果以及實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果所需要追求的途徑是不同的梭灿。沒有什么能保證画侣，一旦學(xué)會某一管理策略就能應(yīng)用于各種局面，沒有保證這種管理一定能夠達(dá)成和諧堡妒、高效且經(jīng)濟(jì)結(jié)果之完美的康莊大道和萬用公式配乱。這一點(diǎn)適用于接下來的十年里管理的發(fā)展。在其后的幾十年里，出現(xiàn)了許許多多成功的公司搬泥，他們在管理上都有著各自的特點(diǎn)桑寨，將管理在某一方面進(jìn)行了極大的應(yīng)用，但是每一種管理方法都有著它的不足之處佑钾，這也許是除時(shí)代之外的另外一個(gè)使每個(gè)公司不能夠長久的原因之一西疤。
在本章節(jié)中對于斯隆的學(xué)習(xí)，我尤為印象深刻休溶。與杜蘭特相比，斯隆是一個(gè)善用群體智慧的現(xiàn)代管理者扰她。杜蘭特的有條不紊兽掰、理智嚴(yán)謹(jǐn)和專注是他的優(yōu)勢，其劣勢就是成為了一個(gè)獨(dú)裁者徒役。而獨(dú)裁對于一個(gè)大公司管理來說孽尽，決策者是不可能做到對于所有事情的知曉的，而且永遠(yuǎn)做不到忧勿。斯隆用明確的政策和有天賦的高管取代了杜蘭特喜怒無常的獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)杉女。他的決策是管理核心模式，憑借一直高度專業(yè)化鸳吸、冷靜和精明的全新管理團(tuán)隊(duì)熏挎，打造了新的斯隆時(shí)代。他的分權(quán)經(jīng)營和集中政策控制相結(jié)合的組織模式晌砾，今天讀來依然是先進(jìn)的坎拐，值得我們學(xué)習(xí)的。
