1鸟妙、緣起
因所從事的工作性質(zhì)以及個人喜好的緣故扬绪，一直以來對于企業(yè)/組織管理等相關(guān)內(nèi)容荠呐，既有主動求學的動力赛蔫、又有被動學習的壓力砂客。在依靠經(jīng)驗行走的同時，如果能積累足夠多的理論基礎呵恢，將理論與實踐更充分的融合鞠值，必然會給自己的工作產(chǎn)出帶來事半功倍的效果。
在諸多議題中渗钉，企業(yè)文化是一個體感很近但聽起來挺遠的概念彤恶，身在企業(yè)中的我們，每天都能感受到企業(yè)文化的洗禮與潤化鳄橘，但被具體問到什么是企業(yè)文化声离？如何定義你所在企業(yè)的文化？諸如此類的問題時瘫怜，我們又很難用精準的語言回答清楚术徊。某種意義上，文化是一個非常務虛且抽象鲸湃、甚至奢侈的命題弧关，雖然只有企業(yè)發(fā)展到一定階段，文化才會顯性化它的價值唤锉，但是企業(yè)會因文化的綿延而永葆競爭力世囊，如果不去研究便自行放棄了這個很有價值的領域
2、內(nèi)容精述
沙因的書不好讀窿祥，原因有幾個：（1）用學術(shù)的語言描寫文化株憾，太過于嚴肅化；（2）不同地域帶來的認知晒衩、常識與思維慣性的差異嗤瞎；（3）因翻譯水準的問題，讓圖書的閱讀感受不是很流暢听系。所以能Push自己耐心認真的讀完贝奇，是一個不容易的訓練。綜述全書靠胜，比較有記憶點的來自于3個點：
（1）文化的三層結(jié)構(gòu)：最外層是人工飾物層掉瞳，即目視所見、真切可感的部分浪漠；中間層是價值觀層陕习，即企業(yè)對內(nèi)對外宣揚和上墻張貼的部分；最底層是基本假設層址愿，往往最不可見该镣，甚至身在其中工作多年的員工，也很難用清晰的語言顯性的表達出來响谓，主打一個只可意會不可言傳
（2）在做文化診斷項目時损合，第三方咨詢顧問最核心的抓手省艳，是在三層文化結(jié)構(gòu)中找尋差異點，即有哪些知行不一的行為嫁审。這些差異跋炕，會讓企業(yè)員工和高層管理者充分認知到企業(yè)的文化現(xiàn)狀，以此探求組織的基本假設土居，為可能推動的文化變革打下基礎
（3）文化變革的價值絕不只是在務虛領域枣购，文化的誕生是為了助力戰(zhàn)略的實現(xiàn)，比如從采集社會到農(nóng)耕社會后擦耀，生產(chǎn)力的提升帶來了精細化分工棉圈，誕生了祭祀、巫術(shù)等務虛崗位眷蜓；青銅器分瘾、玉器等實物載體。但這些虛實相輔的物件兒吁系，本質(zhì)上都是在幫助邦國之主統(tǒng)治德召，到了西漢，君權(quán)神授汽纤、三綱五常的文化概念上岗，更是讓社會階層等級固化，為帝國的大一統(tǒng)奠定了文化基礎蕴坪‰戎溃回歸到現(xiàn)實，對于企業(yè)文化的鉆研背传，可以幫助企業(yè)管理者提前判斷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性呆瞻、高管空降還是內(nèi)培的選擇準確性等。往往越是務虛的東西径玖，反倒可以做的非常扎實
3痴脾、對工作/個人的啟發(fā)
給自己的工作帶來了一個全新的視角，以文化為抓手梳星，可以洞察到有別于其他硬核診斷工具的信息赞赖。在人文的適配性方面，可以為組織營造出一個非常扎實且有特點的宏觀底層環(huán)境丰泊，讓基于這個土壤上的所有人和事都能遵循此土壤的特點發(fā)展薯定。于組織管理工作者而言，刻意去打磨瞳购、塑造并強化這種文化土壤，也非常有助于企業(yè)上下同欲
