一七咧、SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機(jī)會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局跃惫，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會坑雅，防范可能存在的風(fēng)險與威脅辈挂，對我們的成功有非常重要的意義。
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二霉翔、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計劃；
Do：任務(wù)展開苞笨，組織實施债朵；
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進(jìn)行檢查；
Action：糾正偏差瀑凝，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化序芦，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃粤咪。
意義：每一項工作谚中，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃寥枝、實施宪塔、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)囊拜，同時進(jìn)入下一個循環(huán)某筐，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍艾疟，才可能取得完善每一項工作来吩，完善自己的人生。
三蔽莱、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)弟疆；
Why：做這項工作的原因；
Who：參加這項工作的具體人員盗冷，以及負(fù)責(zé)人怠苔；
When：在什么時間、什么時間段進(jìn)行工作仪糖；
Where：工作發(fā)生的地點 柑司；
Which：哪一種方法或途徑迫肖；
How：用什么方法進(jìn)行；
How much：需要多少成本攒驰？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考蟆湖，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性玻粪。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H隅津，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
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四喉磁、SMART原則
Specific 具體的谓苟；
Measurable 可測量的；
Attainable 可達(dá)到的协怒；
Relevant 相關(guān)的娜谊；
Time based 時間的；
意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時斤讥，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的湾趾，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)芭商。
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)搀缠，不能籠統(tǒng)铛楣；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的艺普，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的簸州；
——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)歧譬，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)岸浑；
——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的瑰步，可以證明和觀察矢洲；
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限缩焦。
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五揩徊、時間管理-重要與緊急
A腰鬼、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進(jìn)自己的能力
C靴拱、緊急不重要
造成干擾的事垃喊、電話、
信件袜炕、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D本谜、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時間安排時，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序偎窘，要學(xué)會“彈鋼琴”乌助；對工作要有前瞻能力，防患于未然陌知，如果總是在忙于救火他托，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中。
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六腰涧、任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure韧掩，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
1.WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成窖铡；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止疗锐。
2. WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；
一對一個別交流费彼；
小組討論滑臊。
3.WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；
邏輯上形成一個大的活動敌买；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點简珠；
所有活動全部定義清楚。
意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)聋庵，您才能心里有數(shù)膘融，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表祭玉。
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七臼疫、OKR，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
OKR 實施過程中起草制定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是非常重要的一環(huán)扣孟，有效的 OKR 制定需要滿足 SMART 原則——明確的烫堤、可衡量的、可實現(xiàn)的凤价、有相關(guān)性和有時限性鸽斟。
目標(biāo)（O）回答的是“我們想做什么”的問題，是定性的利诺，要求能夠鼓舞人心富蓄，激發(fā)團(tuán)隊共鳴。
關(guān)鍵結(jié)果（KR）回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_(dá)成了目標(biāo)要求”的問題慢逾，是定量的立倍，設(shè)計 KR 最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標(biāo)中定性的描述抽象為定量的表示。
最后：只有掌握了正確科學(xué)的工作方法侣滩，才可能在未來的工作中帐萎，做到事半功倍的效果，才能更加從容且有重點的開展工作胜卤。好的工作方法，是成功的一半赁项！
