絕不明知有害而為之漫雕。對(duì)企業(yè)而言，那意味著社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任峰鄙。企業(yè)作為社會(huì)一員浸间，必須對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。如果因?yàn)橐患核嚼髁瘢瑸榱速嵢「嗟腻X(qián)財(cái)魁蒜，對(duì)社會(huì)造成破壞，這個(gè)企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地生存下去吩翻。
另一方面兜看，作為社會(huì)一員，企業(yè)也必須滿足社會(huì)的各種需求狭瞎，在經(jīng)濟(jì)績(jī)效貢獻(xiàn)之外细移，承擔(dān)更多讓社會(huì)健康發(fā)展的責(zé)任。德魯克先生說(shuō)過(guò)熊锭，只有把解決社會(huì)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為有利可圖的商業(yè)機(jī)會(huì)葫哗，才能夠徹底解決缔刹。因?yàn)橹挥谐蔀樯虡I(yè)機(jī)會(huì)球涛，解決社會(huì)問(wèn)題才能夠長(zhǎng)期持續(xù)劣针，并吸引更多資源參與。
還有亿扁，當(dāng)管理層真正聚焦在企業(yè)長(zhǎng)期的績(jī)效發(fā)展上的時(shí)候捺典，就必然關(guān)注內(nèi)部工作的有效性和員工創(chuàng)造成就，管理人員執(zhí)行其自治職能从祝，擁有必要的自主權(quán)對(duì)其使命和目標(biāo)負(fù)責(zé)襟己，保持著“公開(kāi)”特性。我們贊同對(duì)有成就的經(jīng)理人員給以適當(dāng)?shù)募?lì)牍陌，而并不支持因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)者擎浴，擁有某種地位而無(wú)需承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。
以上三點(diǎn)互相促進(jìn)毒涧，相互支持贮预，該做什么？不該做什么契讲？企業(yè)高層所需要的是能夠在短期利益和長(zhǎng)期生存之間達(dá)到平衡仿吞，每個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是維系社會(huì)穩(wěn)定的重要基石和紐帶。企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任捡偏，企業(yè)就好像社會(huì)的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”唤冈，推進(jìn)功能社會(huì)需要健康“細(xì)胞”的正常運(yùn)行和發(fā)展。
