第一個方法是，預防缸榛。
就是識別出自己在什么情況下容易理性破防盟萨，在那些情況下就不做決策凉翻。
行為經(jīng)濟學家丹尼爾·卡尼曼曾說，自己從不在電話里答應別人的請求捻激。
他知道自己有討好他人的傾向制轰，容易不假思索地答應別人。
于是每當有人在電話里提出請求時铺罢，他都會說艇挨，我得考慮一下残炮。
這樣一來韭赘，他能拒絕80%的需求。
第二種方法是势就，創(chuàng)造摩擦力泉瞻，讓發(fā)揮本能這件事情變得很難脉漏。
發(fā)現(xiàn)自己一有時間就忍不住查看電子郵件，即使手頭上的工作比處理電子郵件重要得多袖牙。
于是他跟同事們說侧巨，如果有人發(fā)現(xiàn)我在上午十一點前還在看電子郵件，我就要請所有人吃午飯鞭达。
這件事就產(chǎn)生了足夠大的摩擦力司忱，戒掉了不時查看電子郵件的習慣。
第三種方法叫做畴蹭，設(shè)置檢查清單坦仍，把完成一件事情的核心步驟都寫下來，然后每一次執(zhí)行任務前后叨襟，都拿起清單來檢查一遍繁扎，確保其中的每一項自己都考慮到了。
這種做法是讓我們暫時退后一步糊闽，回歸最基本的問題梳玫，我應該做什么？我做到了嗎右犹？
最后一個方法提澎，叫做轉(zhuǎn)換視角。
站在別人的角度去觀察一下自己念链，想想看虱朵，如果是別人，會怎么樣钓账？
這個視角能把我們從自我保衛(wèi)中拉回現(xiàn)實碴犬。
就像著名的英特爾前CEO安迪·格魯夫的故事，他在裁撤英特爾曾引以為傲的存儲器業(yè)務時梆暮，問了這么一句話服协，如果是新任CEO，他會怎么做啦粹？
答案是偿荷，他會立馬放棄存儲器業(yè)務。
于是唠椭，格魯夫決定自己來做這件事跳纳。
怎么降低自己在思考決策中犯錯的概率？
有這么四種方法贪嫂，第一種寺庄，預防，識別自己什么時候容易理性破防，在那種情況下不做決策斗塘。
第二種方法是赢织，創(chuàng)造摩擦力，讓發(fā)揮本能這件事情變得很難馍盟。
第三種方法叫做于置，設(shè)置檢查清單。用這種方法讓自己后撤一步贞岭，回歸本質(zhì)八毯。
最后一個方法，叫做轉(zhuǎn)換視角瞄桨。站在別人的角度去觀察一下自己宪彩，想想看，如果是他讲婚，會怎么樣尿孔？
