一熙卡、關(guān)于會議
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)励饵、討論等都會以會議的形式面對面溝通驳癌，就一定要有提前籌劃和準(zhǔn)備；會議的幾大要素比如會議時間曲横、地點喂柒、參加人、會議議題等要在會前務(wù)必敲定并明確通知到與會者
會議準(zhǔn)備禾嫉，需要用什么設(shè)備灾杰，要提前準(zhǔn)備調(diào)試，會議多少人參加熙参，桌椅是否充足等硬件設(shè)備設(shè)施是重中之重艳吠，會議資料和會議主題提前明確，并及時準(zhǔn)備孽椰，最好能提前到與會者手中昭娩，不開無準(zhǔn)備的會議
會議記錄、會議簽到黍匾、會議總結(jié)等是呈現(xiàn)會議結(jié)果的載體栏渺，也要提前準(zhǔn)備好，以便會后追蹤會議決議落實情況
二锐涯、聚焦項目主題和目標(biāo)（主講輔導(dǎo)老師：崔老師）
主題偏離磕诊、目標(biāo)沒有實現(xiàn)，所有的活動都是沒有意義的纹腌！因為客戶只對結(jié)果感興趣霎终，即客戶只會對達(dá)成的目標(biāo)和好結(jié)果買單，這是其一升薯；其二莱褒，偏離主題，我們就會讓自己的工作看起來很忙涎劈，然而卻越忙越找不到方向广凸，在無謂的事情上消耗自己大量的時間和精力阅茶。
明確主題，抓住目標(biāo)炮障，我們才會明確自己該做什么目派，不該做什么，把有限的時間用到做與目標(biāo)有關(guān)的事情胁赢，才能時刻聚焦項目目標(biāo)企蹭。
活動目標(biāo)的設(shè)定技巧、設(shè)定方法智末、數(shù)據(jù)收集谅摄、原則底線一定要清晰明了，既要讓客戶容易接受系馆，我們輔導(dǎo)也會有的放矢送漠，通過努力可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下，才是最完美的目標(biāo)設(shè)定由蘑，這點非常關(guān)鍵闽寡。
結(jié)果指標(biāo)里的效率提升，必須收集數(shù)據(jù)尼酿，收集數(shù)據(jù)先建立生產(chǎn)日報表爷狈，生產(chǎn)日報表記錄細(xì)節(jié)和異常，并做出分析計算平均能力水平裳擎、最佳能力水平和異常能力水平下的生產(chǎn)狀態(tài)涎永，再根據(jù)實際測算的瓶頸工序理論算法的能力水平，對比幾組數(shù)據(jù)而設(shè)定科學(xué)合理的效率提升目標(biāo)鹿响。切記拍腦門羡微，切記憑經(jīng)驗。再鎖定影響效率目標(biāo)實現(xiàn)的最大因素作出改善目標(biāo)設(shè)定惶我，不可單一設(shè)定妈倔、不可不能量化。
結(jié)果指標(biāo)里的良率目標(biāo)設(shè)定绸贡，多品種小批量生產(chǎn)狀態(tài)下的良率設(shè)定不是一個綜合平均數(shù)值盯蝴，是根據(jù)產(chǎn)品型號和工藝復(fù)雜難易程度而設(shè)定不同款式的良率目標(biāo)，再根據(jù)不同款式鎖定影響良率的最大因素而設(shè)定改善目標(biāo)恃轩，并實現(xiàn)量化结洼。
作為咨詢輔導(dǎo)方的我們黎做，切記實際輔導(dǎo)過程中自己的輔導(dǎo)目標(biāo)和給出客戶承諾的目標(biāo)上作出對比叉跛，即是要高于給客戶承諾的目標(biāo)進(jìn)行實操。
三蒸殿、班組早會注意事項和評價標(biāo)準(zhǔn)（主講輔導(dǎo)老師：林佩）
班組早會筷厘，看似簡單的一個小小班組早會鸣峭，學(xué)問很大，細(xì)節(jié)多多酥艳，忽視細(xì)節(jié)的輔導(dǎo)和引導(dǎo)摊溶，會降低輔導(dǎo)的專業(yè)度，精益有個很重要的詞匯叫細(xì)節(jié)決定成敗在此可以體現(xiàn)充石。
從整體來說莫换，班前會內(nèi)容的豐富程度，班前會主持人的知識結(jié)構(gòu)和認(rèn)知水平骤铃、語言溝通表達(dá)拉岁、對會議議程的掌握程度及會前是否做了充足的準(zhǔn)備，是能否達(dá)到班前會的5-10分鐘的時間要求關(guān)鍵惰爬，也是班前會效果滿滿還是流于形式的關(guān)鍵喊暖。
細(xì)節(jié)上，從列隊撕瞧、立正陵叽、看齊、向前看丛版、儀表整理巩掺、報數(shù)、問好到跨立硼婿，這是一系列的動作锌半，在1分鐘之內(nèi)基本上要全部完成的，如果主持人不熟悉這個流程寇漫，最容易耽誤時間也難以形成凝聚刊殉，同時班組成員注意力也難集中。
布置工作任務(wù)時州胳，明確計劃任務(wù)记焊、說明物料狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行情況栓撞、產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)要求等遍膜，早會最大的目的在此，所有的鋪墊是為這個話題服務(wù)的瓤湘；回顧昨天不足瓢颅，表揚(yáng)好人好事，提醒今天目標(biāo)弛说，組成會議全部內(nèi)容直至?xí)h結(jié)束
評價標(biāo)準(zhǔn)：
1挽懦、立正：所有人有沒有立正的的動作，是否昂首挺胸
2木人、看齊：是否對標(biāo)看齊信柿，是否調(diào)整看齊
3冀偶、儀表：紐扣是否全系；是否干凈渔嚷；組員精神是否飽滿
4进鸠、報數(shù)：是否中斷、是否報錯形病、是否洪亮客年、最后一人是否總結(jié)
5、問好：是否互動漠吻、是否張嘴搀罢、是否洪亮、是否有5句
6侥猩、跨立：腳與肩是否同寬榔至、是否左手握右手腕、是否放至腰間
7欺劳、掌聲：1-1-3掌聲是否有節(jié)奏唧取、是否整齊、是否響亮
班前會評價時划提，只有熟悉班前會的以上流程及評價標(biāo)準(zhǔn)枫弟，才能對標(biāo)評價表細(xì)則。輸出合理的評價表鹏往、真實的評價分淡诗、有力的輔導(dǎo)內(nèi)容。
四伊履、班組建設(shè)如何開展（主講輔導(dǎo)老師：林佩）
1韩容、精益看板/五星班組看板/T1看板
第一步：活動組織明確、活動區(qū)域明確唐瀑、活動目標(biāo)明確
第二步：月計劃群凶、周計劃、日計劃哄辣、結(jié)果推移展示
第三步：改善提案请梢、不合理清單、精益之星報告展示
第四步：員工技能培訓(xùn)力穗、OPL單點課程毅弧、員工培訓(xùn)
這些是有先后順序的，根據(jù)客戶實際情況一般是按照這個順序当窗， 如果客戶有特殊需求够坐，在條件允許的情況下，可以滿足客戶需 求適當(dāng)調(diào)整步驟，實現(xiàn)看板內(nèi)容推進(jìn)咆霜。
看板開始實施的第一步開始就有看板檢視標(biāo)準(zhǔn)、看板檢視頻率嘶朱；看板講解蛾坯，看板申請驗收的具體操作，具體操作標(biāo)準(zhǔn)疏遏，會后會給到到家脉课。
改善提案評審、評審標(biāo)準(zhǔn)和頻率是不能輕易變更的财异；評審?fù)瓿珊筇攘悖M策劃改善提案表彰會，要實際也要儀式戳寸；表彰會上有一個很重要的話題是改善分享和頒獎活動呈驶，這是正向激勵，咨詢老師和項目成員一定要參加的會議疫鹊。
OPL單點教育流程：員工提出到班長袖瞻；班組審核到專員匯總，專員匯編到發(fā)放車間班組并放置現(xiàn)場拆吆；每個需要培訓(xùn)至少5次聋迎；部門長進(jìn)行監(jiān)督檢查執(zhí)行和培訓(xùn)情況1次/周；專員檢查1次/2周枣耀；抽查后打分霉晕，落實到各自需求崗位掌握了把分?jǐn)?shù)落實到激勵方案；6個月后復(fù)盤捞奕，查看是否有效和變更牺堰，有效落實工藝指導(dǎo)書文件，變更或無效的作廢颅围，普及了的OPL也可以申請作廢萌焰。
2、精益積分和激勵方案
根據(jù)月計劃谷浅、周計劃扒俯、日計劃推行細(xì)節(jié)內(nèi)容，圍繞活動主題目標(biāo)開展具體活動一疯，達(dá)到預(yù)期和時間節(jié)點要求撼玄，建立積分標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)積分標(biāo)準(zhǔn)墩邀，實施激勵方案掌猛。項目激勵方案最好不要和客戶內(nèi)部績效并案，這樣容易導(dǎo)致客戶內(nèi)部抵制，還要修改客戶績效考核細(xì)節(jié)荔茬，單獨(dú)啟動容易操作废膘。
3、OEC會議
是日理會的一個組織形式慕蔚，會議流程和細(xì)節(jié)丐黄，客戶作戰(zhàn)室或精益辦公室現(xiàn)場都是有文件和流程，希望老師自己多去學(xué)習(xí)熟悉孔飒。
有一個很重要的檢視手段就是“我的一天”要求有具體實際行動內(nèi)容灌闺，有時間節(jié)點，是幫助中層管理下屬坏瞄、管理班組長的有效方式和手段桂对，監(jiān)督項目內(nèi)容實施的具體落地方法
