生產(chǎn)是龍頭钠导，所有部門都是在為生產(chǎn)服務(wù)。進(jìn)度落后是困擾很多項(xiàng)目尤其是國有企業(yè)建筑單位的一個頑疾森瘪，作為現(xiàn)場進(jìn)度的第一責(zé)任人牡属，生產(chǎn)經(jīng)理至關(guān)重要，那么生產(chǎn)經(jīng)理如何組織生產(chǎn)扼睬，才能保證進(jìn)度履約呢逮栅？
生產(chǎn)經(jīng)理自然是以生產(chǎn)為主，要做好生產(chǎn)需要做好兩件事窗宇，一是組織措伐，二是協(xié)調(diào)。
一军俊、組織
要做好組織工作侥加，要有資源的配備，需要從人粪躬、機(jī)担败、料、法短蜕、環(huán)的角度出發(fā)氢架，提前做好準(zhǔn)備。
二朋魔、協(xié)調(diào)
通常項(xiàng)目上人岖研、機(jī)、料由商務(wù)部門主管警检，法孙援、環(huán)由技術(shù)質(zhì)量、安全部門主管扇雕，另外還有與業(yè)主拓售、監(jiān)理及各種地方關(guān)系的協(xié)調(diào)。
作為好的生產(chǎn)經(jīng)理既要有向前沖的魄力镶奉、執(zhí)行力但也不能冒進(jìn)础淤，是在平衡各種資源、權(quán)衡利弊后的行為哨苛。生產(chǎn)經(jīng)理能成為項(xiàng)目經(jīng)理的第一備選人員正在于其全面性鸽凶，其核心優(yōu)勢就是調(diào)度資源的能力。
