在員工逐漸轉(zhuǎn)向追求“個(gè)性术辐、尊重、歸屬”和創(chuàng)造”的新時(shí)代里,傳統(tǒng)的管理方式正在逐漸失效。
管理不是目的,“獲取經(jīng)營(yíng)成果”才是企業(yè)想要的結(jié)果陵究。
企業(yè)往往只為員工的現(xiàn)實(shí)能力支付報(bào)酬,與員工只是一種交易關(guān)系,使得員工更為重要的潛能和創(chuàng)造力處于沉睡之中。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)管理方式的目的就是要讓員工真正“用心”做事奥帘、主動(dòng)思考铜邮。
站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度和視角,把工作當(dāng)成一種使命,將企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志貫徹到每一位員工的日常行動(dòng)當(dāng)中,真正釋放“人作為根本”的潛能。
從松下的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)到稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)無(wú)一不是運(yùn)用了這種理念寨蹋！
