定位是從產(chǎn)品開(kāi)始的，它可能是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)苍糠、一個(gè)機(jī)構(gòu)左刽，甚至是一個(gè)人，也許就是你自己刃滓。
不知道你有沒(méi)有留意過(guò)仁烹，當(dāng)你想喝可樂(lè)的時(shí)候，你想起的第一個(gè)牌子是什么咧虎？
可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)卓缰？
我想大多數(shù)人可能會(huì)選擇可口可樂(lè)。
難道百事可樂(lè)味道不夠好砰诵？你走進(jìn)的超市沒(méi)有百事可樂(lè)征唬？還是因?yàn)榘偈驴蓸?lè)廣告太少了？
都不是茁彭。
雖然可口可樂(lè)的廣告不斷變換和更新总寒，但它始終都在強(qiáng)調(diào)“只有可口可樂(lè)才是真正的可樂(lè)”，長(zhǎng)期保持了它“唯一的真正的可樂(lè)”的概念尉间。在我們眼里偿乖，可口可樂(lè)似乎成為了一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，置于其他可樂(lè)品牌之上哲嘲。
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者贪薪，在做廣告時(shí)對(duì)自己的定位方式，稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)者定位”眠副。
從另一個(gè)角度看画切，可口可樂(lè)在預(yù)期大眾的頭腦中給自己定了位——領(lǐng)導(dǎo)者。
其實(shí)囱怕，領(lǐng)導(dǎo)者定位只是廣告定位方法中霍弹，競(jìng)爭(zhēng)定位其中的一種毫别。要想保持領(lǐng)導(dǎo)者的地位，它不得不反復(fù)強(qiáng)化最初產(chǎn)品的概念典格，用多品牌實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)壓制岛宦，并不斷創(chuàng)新，研究出產(chǎn)品的新用途耍缴。
那么砾肺，與領(lǐng)導(dǎo)者相對(duì)應(yīng)的，跟隨者要想生存防嗡，就要努力尋找領(lǐng)導(dǎo)者疏忽或無(wú)力顧及的空隙变汪。通常，追隨者可以通過(guò)比附形式定位蚁趁，尋找消費(fèi)者重視的裙盾、尚未被占領(lǐng)的定位，甚至為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位他嫡。
最后番官，我他媽的也不知道自己想寫(xiě)啥。
