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01 啟迪
幾年前的一個秋日下午，我去機(jī)場迎接L總火架，公司剛上任的全球CEO鉴象，來我所在的城市巡查業(yè)務(wù)。
當(dāng)時可沒想到何鸡，L總和我的這次見面纺弊，隨后能對我產(chǎn)生那么大的影響。
L總是美籍華人骡男，剛加入公司淆游，平時辦公在美國總部，因為想具體了解國內(nèi)業(yè)務(wù)隔盛，才有了這次中國之行犹菱。
在他到訪的兩天內(nèi)，我詳細(xì)介紹了公司的業(yè)務(wù)骚亿、管理已亥、運(yùn)營、團(tuán)隊等各方面情況来屠，也如實分享了我個人的不少想法。L總一直聽的很認(rèn)真，但不輕易發(fā)表意見俱笛。
在他出發(fā)去另外一個城市前捆姜，我們隨意的聊天。突然間迎膜，L總猶豫了一下說：“我對你不能算非常的了解泥技，這兩天非常感謝你坦率分享想法，但我感覺你的Mindset（思維模式）過于悲觀了磕仅，有可能會影響你的職業(yè)發(fā)展珊豹。”
我怔了一下榕订，沒有想到他會這么直接店茶。
但心底里，我還不是很認(rèn)同他所說的劫恒，因為我是DISC類型中的大C（完美型）贩幻，本身自帶悲觀，已經(jīng)習(xí)慣了從正反兩方面分析事情两嘴，我第一感覺是這個原因丛楚。
但來自CEO的反饋，肯定要被重視：什么是Mindset憔辫？怎么理解Mindset和職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系趣些？我的哪些行為讓L總有了這樣的結(jié)論？我苦思良久并沒有得到答案贰您。
幾個月后喧务，我看到了這本《終身成長》的書，英文名恰好是《Mindset:The New Psychology of Success》枉圃。它不僅解開了我的難題功茴，也給我?guī)砹撕芏嘧兓?/p>
在這本凝聚了她數(shù)十年研究成果的書里，斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克說：成功不在天賦孽亲，無關(guān)性格坎穿，關(guān)鍵在于思維模式（Mindset）。而思維模式分為兩種：“固定型思維” 和 “成長型思維”返劲，我們要努力應(yīng)用“成長型思維”玲昧。
書中講到，“固定型思維”和“成長型思維”最根本的差別在于篮绿，前者認(rèn)為“智力才能是固定不變的”孵延，而后者則認(rèn)為是可以通過努力改變的。以此為基礎(chǔ)亲配，兩者對挑戰(zhàn)尘应、阻礙惶凝、努力、批評和他人的成功都有不同的看法：
02 反思
這兩種思維模式并不是非黑即白的關(guān)系犬钢，實際上我們每個人是一個“灰度”人苍鲜，更可能的情況是在一件事情上，如工作上偏成長型思維玷犹，而在另外一件事情混滔，如親子教育上偏固定型思維；
看這本書的時候歹颓，我一直在想著L總的話坯屿。
如果回看我的職業(yè)經(jīng)歷：曾經(jīng)在一家公司從普通員工一路升遷至總監(jiān)，被老總稱為晉升最快的經(jīng)理人巍扛；為加強(qiáng)管理技能领跛，也順利去研修MBA；歷經(jīng)多個崗位而最終在一家規(guī)模不小的企業(yè)負(fù)責(zé)區(qū)域管理电湘。
我理所當(dāng)然地認(rèn)為自己應(yīng)該是“成長型思維”的隔节。
然而，仔細(xì)對照書中的波比·奈特寂呛，一位富有爭議的籃球隊教練的故事怎诫，我卻另有所悟。
一方面贷痪，波比·奈特有時候出奇和藹幻妓，另一方面，他貶低那些令他失望的球員能力的本事劫拢，也是無人能及肉津。
奈特曾對輸?shù)羟虻那騿T達(dá)里爾·托馬斯（Daryl Thomas）說：““你知道你是什么嗎，達(dá)里爾舱沧？你就是我見過的所有校園籃球隊員里最蠢的孬種妹沙，最差勁的軟蛋。你比這里95%的人都更有能力熟吏，但你從頭到腳就是一個娘娘腔距糖，一個純粹的娘娘腔。這就是我三年以來對你的最終評價牵寺『芬”
為了強(qiáng)調(diào)相似的觀點，奈特有一次在另一個球員的儲物柜里放了一個衛(wèi)生棉條帽氓。
全隊在奈特評判性的統(tǒng)治下斗志全無趣斤，一位明星球員如此表達(dá)：“有的時候，如果我有把槍黎休，我真的會殺了他浓领。但是有的時候玉凯，我想要摟著他，擁抱他镊逝，告訴他我愛他壮啊〖稻ǎ”
奈特在球員能力這個問題上并不持有固定型思維模式撑蒜，他堅信球員的能力是可以發(fā)展的。但他對自己和自己的指導(dǎo)能力則持有固定型思維模式玄渗。他認(rèn)為球隊是他的成果座菠，必須每一次都證實他的能力。他不允許球員們輸?shù)舯荣愄偈鳎辉试S他們犯錯誤或用任何方式質(zhì)疑他浴滴，因為這一切都將反映出他的能力。
首先要說岁钓，我沒有奈特這么極端升略，我更不愛貶損別人。
但我沮喪地發(fā)現(xiàn)：即使我同樣認(rèn)為能力可以發(fā)展屡限，我同樣有”不允許失敗”品嚣，“不敢承擔(dān)風(fēng)險”的固定型思維，而且在近幾年越來越突出钧大。
以前的職業(yè)之路相對順利翰撑，也有行業(yè)方面的原因。我所在的行業(yè)一直是強(qiáng)逼著人不斷刷新啊央，所以我的一些固定型思維認(rèn)知的壞處眶诈，還沒機(jī)會展現(xiàn)就被掩蓋了。
而且在以前瓜饥，我“不接受失敗”“不過分冒險”的解決之道逝撬，在于我照顧好我個人。對于有自我要求的人來說乓土，每一次失敗真的是一次否定宪潮，一次傷痕，這一路走得其實并不快樂帐我。
在我承擔(dān)更大職責(zé)后坎炼，要面對更開放的場景，需要更多團(tuán)隊協(xié)助拦键，我已經(jīng)無法僅僅依賴于個人能力的提升就能提高產(chǎn)出了谣光。
但我的固定型思維會讓我用這把尺子，去衡量內(nèi)部團(tuán)隊和外部伙伴芬为。我會經(jīng)常用挑剔的眼光萄金，一邊感嘆還有很多改進(jìn)空間蟀悦，一邊自嘆狀況很難改變，最終陷入一種“如何努力也于事無補(bǔ)”的悲情局面氧敢。
L總的話日戈，有一部分的直覺，因為我的所思所想孙乖，也會表現(xiàn)在語言上浙炼。
在看完書之后，我才算徹底理解了其后的思路和邏輯唯袄。
03 改變
當(dāng)我想通了這一點弯屈，我就自然也有了解決之道，我要多激發(fā)成長型思維恋拷，要更看到失敗中學(xué)習(xí)的機(jī)會和價值资厉。更重要的是開始感知和接納變化，因為變化一定會帶來更多的可能性蔬顾。
很多事情還是事在人為宴偿，但不再是命中注定。
另外诀豁，所謂的“中年危機(jī)”已經(jīng)是近在眼前窄刘，我需要考慮的問題。
雖然我有一定的工作能力和經(jīng)驗且叁，如果只是躺在以前的功勞薄上都哭，而不去反思自己為什么過去能成功？將來怎樣做才能保持持續(xù)成長逞带？自己真正想要的成功是什么欺矫？沒有真切思考這些，那就很容易“躺平”展氓，中年危機(jī)真的會來臨穆趴。
帶著這樣的覺察和體悟，我堅決放棄了一種很危險的想法：“我已經(jīng)拼搏很久遇汞，現(xiàn)在的進(jìn)步空間也不大未妹，到我享受的時候了”，這正是危險的固定型思維空入。
相反络它，在隨后的幾年里，根據(jù)市場和公司的變化歪赢，我一直堅持更加積極的業(yè)務(wù)提案化戳，更加愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險，更加愿意培養(yǎng)團(tuán)隊埋凯，給團(tuán)隊失敗和成長的容忍度点楼，對外部也變得更加有靈活度扫尖，在逐步互動中獲得更有效的協(xié)作。
努力自有回報掠廓，在隨后幾年里换怖，區(qū)域業(yè)績一直高速增長，取得所有區(qū)域里最讓人矚目的成績蟀瞧。
不但如此沉颂，既然才干都是可以培養(yǎng)的，為了有一個更加富足快樂的生活黄橘，我還可以怎樣最大化地應(yīng)用成長型思維呢兆览？
除了把本職任務(wù)做得更好之外屈溉，我也不再為了完成任務(wù)而去工作塞关，而是努力找到我和每個團(tuán)隊成員最有能力、最感興趣的部分子巾，這樣大家不僅兢兢業(yè)業(yè)帆赢，還能高高興興地投入，豈不更好线梗？
工作也不是生活的全部椰于。我也需要更早地發(fā)掘更多的樂趣，更早地培養(yǎng)相應(yīng)才干（比如高效閱讀仪搔、寫作瘾婿、健身等），這也是成長型思維的應(yīng)用烤咧。
成長型思維同樣可以應(yīng)用在和伴侶愛的互動上偏陪，和處在叛逆期的孩子相處上。我主動去學(xué)習(xí)了相關(guān)的溝通和養(yǎng)育知識煮嫌，再應(yīng)用在這些重要人際關(guān)系之中笛谦。
改變或許艱難，但我從未見過誰說不值得昌阿〖⒛裕——斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克
很慶幸我在有困惑時，恰巧看到了《終身成長》這本書懦冰，它讓我了解到兩種思維模式原來對我們影響如此之大灶轰。當(dāng)我?guī)е鴮λ季S模式的覺察，而有意識地激發(fā)和實踐成長型思維刷钢，我發(fā)現(xiàn)笋颤，真的很多事情都可以通過努力去改變。
讓我們擁抱成長型思維闯捎，擁抱變化椰弊，擁抱更美好的未來许溅！
延伸閱讀：《終身成長 : 重新定義成功的思維模式》
（全文完）
