管理者的一個(gè)核心：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要核心功能是“創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效”输玷，這是企業(yè)全員務(wù)必要實(shí)現(xiàn)的成果觉渴。
管理者的兩個(gè)功能：經(jīng)濟(jì)績(jī)效來(lái)源于營(yíng)銷和創(chuàng)新
管理者的三個(gè)任務(wù)：管理要從任務(wù)出發(fā)
? ? ? 1.實(shí)現(xiàn)組織的目的和使命：
? ? ? 2：讓員工有成就账千，讓工作有成效及穗。制度挚瘟，路徑坤检，邏輯兴猩，管控，約束早歇，績(jī)效倾芝，考核，扣分箭跳，扣錢是為了讓我們更高效晨另，讓我們的付出能夠有成果，能夠在工作的過程中能夠收獲成長(zhǎng)谱姓。
? ? ? 3：踐行社會(huì)責(zé)任借尿；任何企業(yè)都會(huì)造成社會(huì)影響，管理者應(yīng)該最大程度的減少社會(huì)負(fù)面影響屉来，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守“絕不明知有害而為之”的價(jià)值底線路翻。例如三鹿奶粉，明知其奶粉三聚氰胺超標(biāo)茄靠，會(huì)對(duì)社會(huì)茂契，小孩造成傷害，還繼續(xù)生產(chǎn)并將奶粉推向市場(chǎng)嘹黔，這就是典型的“明知有害而為之”账嚎，一家正直的企業(yè)，正直的管理者要杜絕這樣的行為儡蔓。
? ? ? 企業(yè)存在與社會(huì)之中郭蕉，就應(yīng)該解決社會(huì)問題，社會(huì)問題太多太多喂江，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特質(zhì)針對(duì)性的選擇對(duì)應(yīng)的社會(huì)問題去解決它召锈。開篇我們說(shuō)到企業(yè)存在的核心功能是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那么我們必須將“社會(huì)問題轉(zhuǎn)換為商業(yè)機(jī)會(huì)”获询。我們?cè)谕ㄟ^商業(yè)手段解決社會(huì)問題的同時(shí)也解決大量的員工就業(yè)問題涨岁，這也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種體現(xiàn)。
管理者的四項(xiàng)職責(zé)：
1：管理企業(yè)（管理業(yè)務(wù)）吉嚣，管理者的價(jià)值在于讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)朝著既定方向發(fā)展梢薪。
2：管理管理者：管理者決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，管理者決定了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效尝哆。
3：管理員工和工作（管理目標(biāo)）：人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)秉撇，我們需要將自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)工作，讓人適才適所。
4：管理時(shí)間：時(shí)間是最稀缺的資源琐馆，對(duì)于個(gè)人规阀，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，對(duì)于企業(yè)瘦麸，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)資源谁撼。所以管理者必須管理好自己的時(shí)間，平衡好當(dāng)下和未來(lái)滋饲，將自己的世界時(shí)間投入到哪些重要的事情上面厉碟，投放到開創(chuàng)未來(lái)的事上。
管理者的五項(xiàng)基本工作：
1：設(shè)定目標(biāo)
2：組織工作
3：執(zhí)行控制
4：衡量績(jī)效
5：人才開發(fā)
任何工作目標(biāo)先行了赌，目標(biāo)是指引我們前行的燈塔墨榄，有了清晰的前進(jìn)方向，需要組織人員向著目標(biāo)行動(dòng)勿她，在前行的過程中需要有對(duì)應(yīng)的控制機(jī)制袄秩，例如績(jī)效考核，制度逢并，流程之剧。還得實(shí)時(shí)評(píng)估衡量在通往目的地的過程中團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)果呈現(xiàn)。之前說(shuō)到管理者要平衡好當(dāng)下的同時(shí)為未來(lái)做準(zhǔn)備砍聊，所以在完成當(dāng)下目標(biāo)的同時(shí)我們要不斷開發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員以及自我成長(zhǎng)
