實踐價值管理做一名超級CEO薛夜。與傳統(tǒng)的CEO相比超級CEO意味著什么呢袱蚓？我認為超級CEO至少有兩項核心能力枚碗，第一保持自由思考逾一，第二真正理解并實踐價值管理。
自由思考肮雨。
價值的作者曾經(jīng)和埃隆馬斯克進行過遵堵，交流印象深刻的有，兩點第一怨规，他擁有真正跨行業(yè)跨領域陌宿，跨專業(yè)的自由思考能力，第二椅亚，他對商業(yè)模式的理解永遠圍繞著創(chuàng)造價值限番，不去管傳統(tǒng)的商業(yè)模式或財務指標，不斷打破常規(guī)去構建新的載體呀舔，他的做商業(yè)的落腳點和許多人不同。
真正理解并實踐價值管理。
價值投資不只屬于投資人媚赖，每一位企業(yè)家都應該是價值投資的天然實踐者霜瘪。
打造文化，追求內(nèi)心的寧靜惧磺。企業(yè)文化必須在創(chuàng)業(yè)一開始時就建立起來颖对，不能出問題也無法推倒重來。
堅持追求真理磨隘，敢拼想贏不怕輸缤底，坦誠溝通和交流。
對于一家創(chuàng)業(yè)公司而言番捂，最不應該出現(xiàn)的現(xiàn)象就是第一个唧，眼睛緊盯著矛盾，而不是在更大的格局上思考問題设预，第二高壓文化團隊成員不協(xié)作徙歼，第三不僅不協(xié)作，內(nèi)部還互相拆臺鳖枕，導致組織渙散魄梯，沒有凝聚力。
