整理一下面試遇到的問題作為記錄：
1炊甲、描述一個自己曾經(jīng)主導(dǎo)實施的數(shù)據(jù)產(chǎn)品全流程盯仪。
需要從需求背景、需求溝通蜜葱、產(chǎn)品設(shè)計全景、上線效果、后續(xù)復(fù)盤整個過程進行描述牵囤。突出自己解決了什么用戶痛點爸黄，解決效果是怎樣的。這個解決效果很重要揭鳞，可能會連續(xù)的提問如何量化自己的產(chǎn)出炕贵，如何通過數(shù)據(jù)證明自己的結(jié)論。
2野崇、針對自己曾經(jīng)的經(jīng)驗称开，提取抽象數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計思路。
3乓梨、詢問一些當(dāng)前行業(yè)使用較多的數(shù)據(jù)產(chǎn)品鳖轰，如阿里云、Dataworks扶镀、QuickBI等蕴侣，或詢問一些工作接觸到的數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，如用戶標(biāo)簽臭觉、埋點生成昆雀、數(shù)據(jù)模型（如歸因模型）等。
4蝠筑、曾經(jīng)工作中或項目中遇到的困難狞膘，或自認(rèn)為失敗的經(jīng)歷。
描述困難的重點是針對困難和失敗什乙，自己復(fù)盤思考產(chǎn)生這種情況的根本原因是什么挽封，同時自己如何解決的，未來要如何避免這類問題稳强。
5场仲、自己的優(yōu)勢是什么？
需要總結(jié)自己的優(yōu)勢退疫，哪一點比較和當(dāng)前面試崗位比較契合渠缕。
6、自己的劣勢是什么褒繁？
針對劣勢亦鳞，需要描述自己針對劣勢做的改變是什么。
7、你是如何學(xué)習(xí)的燕差？
相當(dāng)于在了解你如何快速適應(yīng)和掌握新的業(yè)務(wù)遭笋。需要首先按照學(xué)習(xí)目的進行規(guī)劃，再通過一系列分階段的做法掌握新內(nèi)容徒探。
8瓦呼、針對工作經(jīng)歷提問的問題，如你做過面向內(nèi)外的數(shù)據(jù)產(chǎn)品测暗，則可能會問對內(nèi)對外數(shù)據(jù)產(chǎn)品的差異是什么央串？針對這種差異你的改變是什么？
也是變相的考察你的分析歸納能力碗啄，和適應(yīng)能力质和。
9、針對工作經(jīng)歷提問的問題稚字，如你工作過兩家公司饲宿，則可能問你這兩家公司對自己分別沉淀了哪些能力\分別描述最大的收獲是什么\影響最深的點是什么？
10胆描、描述所在的部門的組織架構(gòu)和工作內(nèi)容
還是比較考驗邏輯思維的，如果一開始對組織架構(gòu)不熟悉或沒有思考過可能會想到什么說什么這樣很不好袄友，應(yīng)該按照組織的公司定位霹菊，服務(wù)用戶，組織目標(biāo)旋廷，組織分工等去整理鸠按，并描述自己所在位置。
11饶碘、設(shè)置一個場景，問你如何解決扎运。
這種首先要分析場景，可以采用5w2h分析法來思考豪治，然后就是要包含注意幾點：用戶是誰洞拨、用戶痛點、判斷優(yōu)先級负拟、如何解決烦衣、如何量化結(jié)果、如何復(fù)盤花吟。
以下是一些關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的思考，不一定會問衅澈，而且因為每個人的想法不一樣，感覺這些問題主要是可以篩選一些和自己價值觀契合的小伙伴今布。
12、數(shù)據(jù)產(chǎn)品是什么险耀？
13、你認(rèn)為數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該具備的幾個能力是什么甩牺？為什么？
面試時可以提問的問題：
以下是面試時可以提問的問題急但，和從主觀上可以讓我們了解對方些什么搞乏？
1波桩、你們團隊的組織架構(gòu)和分工是怎樣的请敦？
了解清楚可以看未來團隊是否分工混亂
2、如果我有幸入職侍筛，請問我需要負(fù)責(zé)和承擔(dān)的工作內(nèi)容是什么？您的部門目前缺少的是哪種人才裆熙？
了解自己是否對口禽笑，如果聽起來就不對口可能面試就直接掛了
3入录、貴司的業(yè)務(wù)架構(gòu)是怎樣的佳镜，未來的業(yè)務(wù)增長點是什么？
如果面試官是你未來的領(lǐng)導(dǎo)邀杏，可以看出來ta是否了解業(yè)務(wù)贫奠，也可以看出來對方是否對公司有信心，當(dāng)然他們也可能沒信心也會隱藏吧這個感覺吧我猜的唤崭。
4、團隊的OKR是什么谢肾？團隊計劃如何幫助業(yè)務(wù)做提升？
可以大概清楚對方團隊的工作的側(cè)重點是什么冕杠，變相可以知道團隊是否屬于 公司戰(zhàn)略酸茴，是否是公司重要團隊分预。
暫時就想到以上這些薪捍，以后有新增再做更新吧。
