制定合理的目標(biāo)，讓組員為之熱血努力歌粥。目標(biāo)本身也能產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力塌忽。
總體來說團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大類型：方向型目標(biāo)，一般來說比較宏觀失驶，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大方向必須要準(zhǔn)確土居，不然一切都是白費(fèi)；過程型目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)近期可以達(dá)到的目標(biāo)擦耀，一般具有邏輯棉圈，結(jié)構(gòu)性也比較強(qiáng)，需要大量的資料和數(shù)據(jù)作為參考眷蜓；理性清晰的具體目標(biāo)分瘾，一般又基層管理者制定，分發(fā)給各個(gè)具體成員吁系；以上三類型的目標(biāo)就構(gòu)成了企業(yè)的目標(biāo)管理體系德召。要確保團(tuán)隊(duì)中的每一位成員的行為，都圍繞目標(biāo)展開垮抗。
目標(biāo)管理的四大難題
1.由于成員對目標(biāo)制定的參與度不夠高氏捞，所以執(zhí)行自己被設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，有困難以及抵觸情緒冒版。那么我們要做的液茎，就是讓每一位成員都加入進(jìn)來，這樣一來辞嗡，成員對目標(biāo)體系的認(rèn)識會更加清晰捆等，從而更加充分的認(rèn)識自身目標(biāo)的重要性，執(zhí)行起來也就更加順利了续室。
2.企業(yè)目標(biāo)一定是有一些挑戰(zhàn)性的而并非輕易觸達(dá)的栋烤，當(dāng)我們資源匱乏沒有援助時(shí)，可以嘗試用突破性思維方式去尋找解決問題的辦法挺狰。
3.目標(biāo)拆分環(huán)節(jié)一定要注意明郭，不能遠(yuǎn)離了方向型目標(biāo)。
4.目標(biāo)總是在變化的丰泊，作為管理者薯定，首先是一定要明白一點(diǎn)，任何事情都有不確定因素瞳购，企業(yè)調(diào)整方向一定是為了更好的發(fā)展话侄。其次，我們要提前準(zhǔn)備好預(yù)案学赛，設(shè)定目標(biāo)時(shí)管理者要著眼于近期可實(shí)現(xiàn)的年堆，對于有可能變化的，提前設(shè)定多種方案盏浇，還需要給員工打預(yù)防針变丧，讓員工能夠有心理準(zhǔn)備。
明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)绢掰。（明確具體锄贷，可量化译蒂，可接受，可實(shí)現(xiàn)谊却，相關(guān)性柔昼，符合實(shí)際，有時(shí)間限制）
