企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)開展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)骗灶。每到歲末年初，所有的企業(yè)會(huì)為下一個(gè)年度定下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的基調(diào)秉馏。作為企業(yè)人力資源的管理者耙旦，也必須在企業(yè)總體工作目標(biāo)上進(jìn)行人力資源的年度人力資源工作計(jì)劃。
而如何做好年度人力資源工作規(guī)劃，滿足企業(yè)下年度的發(fā)展需求免都，也是考驗(yàn)HR從業(yè)者的一項(xiàng)核心技能锉罐。
在工作實(shí)踐中，制定人力資源工作計(jì)劃绕娘，一定要從企業(yè)的整體需求出發(fā)脓规。
在大部分人的認(rèn)知里险领，很多時(shí)候都是規(guī)劃與計(jì)劃不分侨舆。從而讓我們制定的規(guī)劃與計(jì)劃總是似是而非。這是對(duì)規(guī)劃對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)不清造成的绢陌。
1挨下、工作規(guī)劃與計(jì)劃的差異認(rèn)識(shí)。
工作規(guī)劃脐湾，是指對(duì)企業(yè)相對(duì)長遠(yuǎn)的擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及圍繞目標(biāo)制定的工作方向等臭笆，在時(shí)間跨度上較長，如三年規(guī)劃秤掌，十八五規(guī)劃等愁铺。工作規(guī)劃是為完成我們?cè)O(shè)定的特定目標(biāo)體系而對(duì)展開的經(jīng)營活動(dòng)、所處環(huán)境闻鉴、內(nèi)外因素茵乱、自身歷史對(duì)比等因素的歸納總結(jié)和科學(xué)分析。
工作計(jì)劃孟岛，一般指工作或行動(dòng)以前預(yù)先擬定實(shí)施的具體內(nèi)容和行動(dòng)步驟似将，在時(shí)間上表現(xiàn)上跨度不長，一定在一個(gè)年度以內(nèi)蚀苛；是基于某些既定的結(jié)論和認(rèn)識(shí)在验，從而制定的行動(dòng)措施、解決辦法以及執(zhí)行的原則和工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容堵未。
兩者在內(nèi)容的安排上有一定的相似性腋舌，卻也有一定的差別。如圖所示渗蟹。
工作規(guī)劃與計(jì)劃的區(qū)別
人力資源工作計(jì)劃具有顯著的特點(diǎn)：
l?前瞻性：工作計(jì)劃考慮到未來的某一時(shí)段的目標(biāo)與做法块饺，具有前瞻性。
l?目標(biāo)性：規(guī)劃了各階段目標(biāo)及期望達(dá)成的狀況雌芽。
l?穩(wěn)固性：決定達(dá)到目標(biāo)的策略授艰、方法和步驟，較為穩(wěn)固世落，變動(dòng)較小淮腾。
2、制定人力資源工作計(jì)劃的路徑
制定年度計(jì)劃，其實(shí)就是制定我們要達(dá)到年度工作目標(biāo)所將遵循的路線圖谷朝。而只要我們按照此計(jì)劃去落實(shí)洲押，就一定能完成預(yù)期工作目標(biāo)。而這也是制定工作計(jì)劃的首要目的圆凰。
制定年度計(jì)劃的四步分析過程：
而在計(jì)劃的分析制訂過程中杈帐，其分析制定的內(nèi)容一般包含如下圖所載內(nèi)容。即進(jìn)行制定工作計(jì)劃的基本思路专钉。如圖所示挑童。
工作計(jì)劃的制定思路
l?對(duì)工作目標(biāo)和自己的條件進(jìn)行分析。在企業(yè)或部門目標(biāo)下跃须，分析目標(biāo)達(dá)成條件站叼，分析現(xiàn)自有崗位的職責(zé)與崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件。
l?確立自己的目標(biāo)回怜。讓自己的工作目標(biāo)與公司的總體目標(biāo)的保持一致大年。不要讓自己走歪了换薄！
l?確立階段小目標(biāo)玉雾。規(guī)劃執(zhí)行步驟，并設(shè)置推進(jìn)時(shí)間表對(duì)所屬人員分派責(zé)任轻要。
l?計(jì)劃執(zhí)行與改進(jìn)复旬。對(duì)工作實(shí)施計(jì)劃要按推進(jìn)安排表進(jìn)行分析檢查，同時(shí)對(duì)效度與成本進(jìn)行分析冲泥，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候要及時(shí)解決并整改修訂工作計(jì)劃驹碍。
企業(yè)在年度會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)凡恍，而人力資源要進(jìn)行人才工作盤點(diǎn)志秃。結(jié)合公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)與人力資源的總結(jié)及人才現(xiàn)狀，我們以此能確定人力資源在下一年度的工作目標(biāo)嚼酝。圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所需條件與工作步驟就是我們的計(jì)劃了浮还。
而在總體目標(biāo)的確定之下，會(huì)以諸多小目標(biāo)或分段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)闽巩，促成總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)钧舌。在此過程中我們結(jié)合6W2H的分析方法來幫助我們實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)的制定，如圖所示涎跨。
6W2H分析法
在制定工作計(jì)劃時(shí)要從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)節(jié)中去明白：從哪入手洼冻，為何要做，在哪里隅很，什么時(shí)候撞牢，誰負(fù)責(zé)，知道怎么做，要哪些支持普泡，是什么標(biāo)準(zhǔn)播掷？我們就會(huì)一步步的理清我們的目的、需求撼班，直到形成一個(gè)完成的可執(zhí)行計(jì)劃歧匈！
當(dāng)然在實(shí)際的工作計(jì)劃制定或?qū)嵤┓治鲋校覀兛梢詫?duì)其相關(guān)步驟予以調(diào)整砰嘁，特別是對(duì)目的件炉、場所、期限矮湘、負(fù)責(zé)人協(xié)助人等可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行含秩序及內(nèi)容的調(diào)整斟冕。
l?why為何做這件事?(動(dòng)機(jī))
l?what目的為何?(目標(biāo))
l?where在何處實(shí)施?(場所、地區(qū)缅阳、單位)
l?who由誰執(zhí)行?與誰執(zhí)行?(負(fù)責(zé)人磕蛇、協(xié)助者)
l?which哪一個(gè)提案?(選擇、挑選)
l?when截止期限(期限十办、完成日期)
l?how如何執(zhí)行?(方法秀撇、執(zhí)行方案)
l?how?much標(biāo)準(zhǔn)如何？或預(yù)算多少?(程度或數(shù)量)
要在計(jì)劃制定中不住的思考：問題點(diǎn)向族，有無缺點(diǎn)?有無問題點(diǎn)?有無注意事項(xiàng)呵燕？及時(shí)思考對(duì)策，并想像所有的可能性并加以檢測件相。
我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候一定要把握整體思路，并對(duì)會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析夜矗。根據(jù)這些目標(biāo)影響因素去收集解決條件泛范。同時(shí)對(duì)能提供解決條件的協(xié)助方或供應(yīng)方必須進(jìn)行溝通確認(rèn)，消除偏見和先入為主的觀念紊撕，要客觀罢荡，避免需要用時(shí)卻出現(xiàn)變故。
l?做好自我分析：任務(wù)逛揩、意圖柠傍、能力等自我的問題領(lǐng)域。
l?把現(xiàn)有條件進(jìn)行整理辩稽、區(qū)分惧笛、評(píng)價(jià)。并把因果關(guān)系及其關(guān)聯(lián)性聯(lián)系起來逞泄，邊入地分析問題患整。
l?把不同事實(shí)與條件聯(lián)系起來去分析表面看不出的事實(shí)拜效，并考慮其與計(jì)劃實(shí)施與完成之間的關(guān)系。
l?對(duì)我們制定的計(jì)劃中所列的手段進(jìn)行分析各谚，看其是否合理是否具有實(shí)效性紧憾。
有上述條件，那么我們就可真正制定出需要的人資工作計(jì)劃了昌渤。工作計(jì)劃要形成報(bào)告式的word文檔或匯報(bào)式的PPT文檔赴穗，當(dāng)然配備一個(gè)計(jì)劃推進(jìn)日程安排表也是必要的。
小結(jié)：
制定年度計(jì)劃需依據(jù)公司總體目標(biāo)膀息，分析確立自己部門在公司目標(biāo)下所必須達(dá)成的目標(biāo)般眉。并分析自有條件或可能借助、擁有的條件或必須創(chuàng)造的條件以達(dá)到目標(biāo)潜支。從而分期分步驟的制定實(shí)施計(jì)劃甸赃，形成一年的工作指導(dǎo)綱領(lǐng)！
