如果你是一介匹夫幔托，你打算怎么跟巨人競爭娃圆？用龜兔賽跑的精神在別人睡覺的時候繼續(xù)努力么蔫慧？如果別人根本不睡覺呢挠乳？難道你唯一能做的就是“向前跑/迎著冷眼和嘲笑”？
作者
馬爾科姆·格拉德威爾姑躲，《紐約客》特約撰稿人睡扬，被《快公司》譽(yù)為21世紀(jì)的“彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學(xué)之父)" ,代表作《異類》《引爆點(diǎn)》《眨眼之間》。在《逆轉(zhuǎn)》中黍析，格拉德維爾的核心觀點(diǎn)非常明確：隨著環(huán)境變化卖怜，有些劣勢可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，有些旁人看來的優(yōu)勢其實(shí)是劣勢阐枣。掌握了“以弱勝強(qiáng)”的內(nèi)在邏輯马靠，歷史書上的故事就可以被復(fù)制。
本書例子
1.進(jìn)入《大英百科全書》的歷史名人的身世蔼两，有四分之一的人十歲之前就是去了雙親之一甩鳄；
2.我們不該一味地追求加強(qiáng)某一方面的優(yōu)勢，正所謂過猶不及额划。投入和優(yōu)勢之間妙啃，是一個“倒U曲線”的關(guān)系：在一個東西成長的初期，你每增加一點(diǎn)投入都能獲得一點(diǎn)回報(bào)；然后它會進(jìn)入一個平臺期揖赴，繼續(xù)增加投入并不能獲得更多的回報(bào)馆匿；而過了平臺期繼續(xù)投入，回報(bào)反而是負(fù)的燥滑。
3.蘋果打敗諾基亞渐北，8寸硬盤打敗14寸；
4.國王經(jīng)理女兒阿佳麗的籃球逆襲不按套路出牌突倍；
5.馬丁路德金掀起黑人運(yùn)動腔稀；
6.失讀癥患者科恩贏得股票交易員，最終成為高盛總裁羽历。
本書要點(diǎn)
一焊虏，優(yōu)勢和劣勢是相互轉(zhuǎn)化的，你的不利條件秕磷，也會成為你的有利條件诵闭；
二，要想打敗實(shí)力懸殊的敵人澎嚣，決不能按套路出牌疏尿，必須使用非常規(guī)手段；
三易桃，從長期來看褥琐，占優(yōu)勢的一定會敗給處于劣勢的，大公司一定會被小公司顛覆晤郑。
本書金句
1.那些在我們看來有價值的東西往往產(chǎn)生于不平衡的沖突中敌呈，因?yàn)槲覀冊谙Ｍ烀r做出的反應(yīng)往往包含著讓事情變得偉大而美麗的因素。我們對這些沖突的理解常常是錯誤的造寝，它們總被我們誤解磕洪。巨人們并不像我們想象的那樣，他們身上哪些看似為優(yōu)勢的東西經(jīng)常會變成劣勢诫龙。而身為一個弱者這一現(xiàn)實(shí)析显，卻能在某些未知的方面改變?nèi)藗儯核鼤蜷_門，創(chuàng)造新的機(jī)會签赃；它能教育谷异、啟蒙人們，讓人達(dá)到看似難以想象的目標(biāo)锦聊。
2.有些時候歹嘹，適當(dāng)?shù)睦щy會帶來更好的結(jié)果，因?yàn)樗偈刮覀內(nèi)ニ伎祭ǘ。瑥亩黾诱_解決問題的幾率。我們花了很多時間去思考聲望伶选、豐富的資源和作為經(jīng)營機(jī)構(gòu)的一員是如何讓我們變得更好的史飞，但卻沒有花足夠的時間去思考尖昏，類似的物質(zhì)條件優(yōu)勢是如何限制我們的選擇的。
3.凡不能毀滅我的构资，必使我強(qiáng)大抽诉！
其實(shí)本書帶給我們的思考不過是看待問題的角度，世界上諸多問題都是相對的吐绵，而勝利往往是在這些相對之外的高山上俯瞰以贏得逆轉(zhuǎn)格局的副產(chǎn)品迹淌。
