一拧晕、SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局隙姿，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會厂捞，防范可能存在的風(fēng)險與威脅输玷，對我們的成功有非常重要的意義。
二蔫敲、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計劃饲嗽；
Do：任務(wù)展開，組織實施奈嘿；
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查貌虾；
Action：糾正偏差，對成果進行標(biāo)準(zhǔn)化裙犹，并確定新的目標(biāo)尽狠，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作叶圃，都是一個pdca循環(huán)袄膏，都需要計劃、實施掺冠、檢查結(jié)果沉馆，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中斥黑，才可能會有質(zhì)的飛躍揖盘，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生锌奴。
三兽狭、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達成的目標(biāo)；
Why：做這項工作的原因鹿蜀；
Who：參加這項工作的具體人員箕慧，以及負責(zé)人；
When：在什么時間茴恰、什么時間段進行工作颠焦；
Where：工作發(fā)生的地點 ；
Which：哪一種方法或途徑琐簇；
How：用什么方法進行蒸健；
How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考婉商，這有助于我們的思路的條理化似忧，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H丈秩，能節(jié)約寫報告及看報告的時間盯捌。
四、SMART原則
Specific 具體的蘑秽；
Measurable 可測量的饺著；
Attainable 可達到的；
Relevant 相關(guān)的肠牲；
Time based 時間的幼衰；
意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是SMART化的缀雳。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的渡嚣，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)肥印，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)识椰，不能籠統(tǒng)；
——M代表可度量(Measurable)深碱，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的腹鹉，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(xiàn)(Attainable)敷硅，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)功咒，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)愉阎；
——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的航瞭，可以證明和觀察诫硕；
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限刊侯。
五、時間管理-重要與緊急
A锉走、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B滨彻、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價值觀的澄清
計劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進自己的能力
C、緊急不重要
造成干擾的事挪蹭、電話亭饵、
信件、報告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D梁厉、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時辜羊，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會“彈鋼琴”词顾；對工作要有前瞻能力八秃，防患于未然，如果總是在忙于救火肉盹，那將使我們的工作永遠處理被動之中昔驱。
六、任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure上忍，如何進行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
1.WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細化分解骤肛，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止窍蓝。
2. WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通腋颠；
一對一個別交流；
小組討論吓笙。
3.WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰淑玫；
邏輯上形成一個大的活動；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點观蓄；
所有活動全部定義清楚混移。
意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細侮穿，您才能心里有數(shù)歌径，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表亲茅。
七回铛、OKR狗准，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
OKR 實施過程中起草制定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是非常重要的一環(huán)，有效的 OKR 制定需要滿足 SMART 原則——明確的茵肃、可衡量的腔长、可實現(xiàn)的、有相關(guān)性和有時限性验残。
目標(biāo)（O）回答的是“我們想做什么”的問題捞附，是定性的，要求能夠鼓舞人心您没，激發(fā)團隊共鳴鸟召。
關(guān)鍵結(jié)果（KR）回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_成了目標(biāo)要求”的問題，是定量的氨鹏，設(shè)計 KR 最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標(biāo)中定性的描述抽象為定量的表示陨界。
最后：只有掌握了正確科學(xué)的工作方法葱绒，才可能在未來的工作中，做到事半功倍的效果，才能更加從容且有重點的開展工作捌木。好的工作方法闹瞧，是成功的一半宣谈！
