今天特別想聊品牌的愿景呐馆，使命和價(jià)值觀
作為一個(gè)相對(duì)成熟的公司肥缔，這是必不可少的
尤其是公司發(fā)展到一定階段，一定是企業(yè)文化在驅(qū)動(dòng)公司
而不是僅僅靠創(chuàng)始人或者核心高管
但是其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)
大部分公司是先有了生意汹来，然后再有愿景续膳，使命改艇，價(jià)值觀
價(jià)值觀很好理解
就是這個(gè)企業(yè)或者組織的創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)，所崇尚的理念
比如
阿里的六脈神劍坟岔，客戶第一谒兄，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化炮车，誠信舵变，激情和敬業(yè)
華為的以客戶為中心，以奮斗者為本瘦穆，長期艱苦奮斗纪隙，堅(jiān)持自我批判
等
愿景和使命，有些時(shí)候比較難分開扛或，但其實(shí)也好理解
愿景绵咱，從字面上說，其實(shí)就是希望看得的情景熙兔，未來的美好場景
比如阿里的“讓天下沒有難做的生意”
比如華為的“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人悲伶，每個(gè)家庭和每個(gè)組織”
比如騰訊的“成為全球最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”
使命，字面上住涉，是要去完成的任務(wù)麸锉，要盡的責(zé)任
比如阿里的“讓商業(yè)更加容易，讓世界更加美好”
比如騰訊的“通過連接人與服務(wù)舆声，構(gòu)建美好數(shù)字生活”
字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波說過一句話：美好的風(fēng)景是愿景花沉，前行的方法是價(jià)值觀，使命是前進(jìn)的動(dòng)力
今天分享一下關(guān)于如何構(gòu)建品牌愿景媳握，使命和價(jià)值觀的方法
品牌黃金圈法則Golden Circle
黃金圈法則是由西蒙?西涅克(Simon Sinek)提出的一個(gè)創(chuàng)意思維模型碱屁，是一種新的創(chuàng)意策略
黃金圈由什么（WHAT）、為什么（WHY）和怎么做（HOW）三個(gè)基本元素組成
其中WHAT,WHY,HOW是由內(nèi)向外排列
高手思考問題是從內(nèi)向外的
先思考蛾找，為什么娩脾，然后是做什么，最后是怎么做
大家都知道的一句話打毛，一分鐘看透本質(zhì)的人和半年看透本質(zhì)的人是有本質(zhì)區(qū)別的柿赊。核心在于認(rèn)知，在于大家思考問題的方式和構(gòu)建知識(shí)體系的方法
以前在大廠工作幻枉，更多停留在做什么和怎么做的層面
至于為什么做碰声，大部分時(shí)候是公司或者部門在推著往前走
很大程度上弱化了自己“為什么”去做的思考能力
“為什么”，要清晰目標(biāo)展辞，類似企業(yè)的愿景，企業(yè)存在的理由是什么
“做什么”万牺，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是什么罗珍，從愿景到使命洽腺，需要一致性，知行合一
“怎么做”覆旱，是價(jià)值觀的映射蘸朋，是一套行為準(zhǔn)則，把愿景變成現(xiàn)實(shí)
因此扣唱，黃金圈法則在品牌還沒有建立或者準(zhǔn)備建立愿景藕坯，使命和價(jià)值觀的時(shí)候，
可以幫助快速理清噪沙，為什么炼彪，做什么，怎么做
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#今日共勉：滴水石穿
~~Happy Ending~~
