今天特別想聊品牌的愿景呐馆,使命和價(jià)值觀
作為一個(gè)相對(duì)成熟的公司肥缔,這是必不可少的
尤其是公司發(fā)展到一定階段,一定是企業(yè)文化在驅(qū)動(dòng)公司
而不是僅僅靠創(chuàng)始人或者核心高管
但是其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)
大部分公司是先有了生意汹来,然后再有愿景续膳,使命改艇,價(jià)值觀
價(jià)值觀很好理解
就是這個(gè)企業(yè)或者組織的創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì),所崇尚的理念
比如
阿里的六脈神劍坟岔,客戶第一谒兄,團(tuán)隊(duì)合作,擁抱變化炮车,誠信舵变,激情和敬業(yè)
華為的以客戶為中心,以奮斗者為本瘦穆,長期艱苦奮斗纪隙,堅(jiān)持自我批判
等
愿景和使命,有些時(shí)候比較難分開扛或,但其實(shí)也好理解
愿景绵咱,從字面上說,其實(shí)就是希望看得的情景熙兔,未來的美好場景
比如阿里的“讓天下沒有難做的生意”
比如華為的“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人悲伶,每個(gè)家庭和每個(gè)組織”
比如騰訊的“成為全球最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”
使命,字面上住涉,是要去完成的任務(wù)麸锉,要盡的責(zé)任
比如阿里的“讓商業(yè)更加容易,讓世界更加美好”
比如騰訊的“通過連接人與服務(wù)舆声,構(gòu)建美好數(shù)字生活”
字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波說過一句話:美好的風(fēng)景是愿景花沉,前行的方法是價(jià)值觀,使命是前進(jìn)的動(dòng)力
今天分享一下關(guān)于如何構(gòu)建品牌愿景媳握,使命和價(jià)值觀的方法
品牌黃金圈法則Golden Circle
黃金圈法則是由西蒙?西涅克(Simon Sinek)提出的一個(gè)創(chuàng)意思維模型碱屁,是一種新的創(chuàng)意策略
黃金圈由什么(WHAT)、為什么(WHY)和怎么做(HOW)三個(gè)基本元素組成
其中WHAT,WHY,HOW是由內(nèi)向外排列
高手思考問題是從內(nèi)向外的
先思考蛾找,為什么娩脾,然后是做什么,最后是怎么做
大家都知道的一句話打毛,一分鐘看透本質(zhì)的人和半年看透本質(zhì)的人是有本質(zhì)區(qū)別的柿赊。核心在于認(rèn)知,在于大家思考問題的方式和構(gòu)建知識(shí)體系的方法
以前在大廠工作幻枉,更多停留在做什么和怎么做的層面
至于為什么做碰声,大部分時(shí)候是公司或者部門在推著往前走
很大程度上弱化了自己“為什么”去做的思考能力
“為什么”,要清晰目標(biāo)展辞,類似企業(yè)的愿景,企業(yè)存在的理由是什么
“做什么”万牺,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是什么罗珍,從愿景到使命洽腺,需要一致性,知行合一
“怎么做”覆旱,是價(jià)值觀的映射蘸朋,是一套行為準(zhǔn)則,把愿景變成現(xiàn)實(shí)
因此扣唱,黃金圈法則在品牌還沒有建立或者準(zhǔn)備建立愿景藕坯,使命和價(jià)值觀的時(shí)候,
可以幫助快速理清噪沙,為什么炼彪,做什么,怎么做
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#今日共勉:滴水石穿
~~Happy Ending~~