1. 有效管理者會(huì)讓長(zhǎng)處都有成效荞估。
2.有效管理者在填補(bǔ)空缺和提拔人員時(shí)貌笨，考慮到是這個(gè)人擅長(zhǎng)做什么弱判。
3.世上沒有“能人”這回事，“能在哪里”才是關(guān)鍵所在锥惋〔—周賢靑
4.無論為人員安排職位還是為組織物色人選。如果只想著規(guī)避短處膀跌，最后頂多取得平庸的結(jié)果遭商。—楊勇欽
5捅伤、有效管理組知道劫流，下屬的職責(zé)是取得績(jī)效，而不是取悅上級(jí)丛忆。
6.用人不立足于長(zhǎng)處祠汇，只關(guān)注短處，就會(huì)造成浪費(fèi)–誤用熄诡，甚至是濫用人力資源—小樂
7.人際關(guān)系必須是以任務(wù)為重心可很，而不是以個(gè)性為重心，要評(píng)價(jià)一個(gè)人的成就凰浮，衡量的必須是貢獻(xiàn)和績(jī)效我抠，并要制完客觀的標(biāo)準(zhǔn)
8.要想用人所長(zhǎng)，就要能容人所短—國(guó)義
9.有效管理者知道导坟，下屬的職責(zé)是取得績(jī)效屿良，而不是取悅上級(jí)
10.用人時(shí)看的是一個(gè)人在某個(gè)重要領(lǐng)域出類拔萃，而不是在各個(gè)方面都過得去—小梅
11.無論為人員安排職位還是為職位物色人選惫周，如果都只想著規(guī)壁短處尘惧，最后頂多取得平庸的結(jié)果。
12.主要原因是管理者的當(dāng)務(wù)之急不是給人安排職位递递，而是給空缺的職位物色人喷橙。
13.職位必須是客觀的，也就是由任務(wù)決定的登舞，而不是由個(gè)性決定的贰逾。
14.我們能衡量的，只有績(jī)效菠秒。我們應(yīng)該衡量的疙剑，也只有績(jī)效氯迂。—阿杰
15.管理者要讓長(zhǎng)處富有成效言缤，碰到挑戰(zhàn)的第一個(gè)領(lǐng)域就是用人嚼蚀。有效管理者在填補(bǔ)空缺和提拔人員時(shí)，考慮的是這個(gè)人擅長(zhǎng)做什么管挟。他做用人決策轿曙，不是為了盡可能消除短處，而是為了讓長(zhǎng)處取得最好的成效
16.管理者如果總是關(guān)注某人不能做什么僻孝，而不是他能做什么导帝，于是總想著怎樣避其所短，而不是揚(yáng)其所長(zhǎng)穿铆，那么這個(gè)管理者自己就是弱者
17.真正“嚴(yán)苛的上司”（但凡能成就人的上司都是嚴(yán)苛的）您单，總是從思考一個(gè)人應(yīng)該能做好什么事出發(fā)，然后要求這個(gè)人真正做到
18.如果從規(guī)避短處出發(fā)荞雏，就會(huì)妨礙組織實(shí)現(xiàn)它的目的睹限。組織是用人的長(zhǎng)處去取得績(jī)效和避免短處產(chǎn)生危害的獨(dú)特手段
19.有效管理者首先要做的，就是確認(rèn)職位設(shè)計(jì)合理
20.職位出現(xiàn)空缺時(shí)讯檐，只提拔那個(gè)已經(jīng)用績(jī)效證明最適合這個(gè)職位的人，這必須成為用人的鐵律—璇
21.管理者要讓長(zhǎng)處富有成效碰到挑戰(zhàn)的第一個(gè)領(lǐng)域就是用人染服。
22.每個(gè)人都有諸多短處别洪，組織當(dāng)然不可能幫助人們?nèi)タ朔烫帲梢宰屵@些短處變得無關(guān)緊要柳刮。
24.用人不立足
于長(zhǎng)處挖垛，只關(guān)注短處，就會(huì)造成浪費(fèi)秉颗、誤用甚至是濫用人力資源痢毒。
25.考評(píng)是一個(gè)錯(cuò)誤的工具，既用錯(cuò)了地方蚕甥，也弄錯(cuò)了目的哪替。
26.有效管理者清楚，要想用人所長(zhǎng)菇怀，就要能容人所短凭舶。
