在開啟本書學(xué)習(xí)前壹无，先普及一下4D領(lǐng)導(dǎo)力的基本背景。
“4D領(lǐng)導(dǎo)力”是查理?佩勒林博士經(jīng)過十幾年潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理博士是天文物理科學(xué)家勺届，美國(guó)航天局的三號(hào)人物，曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆比⑺＃诵莺蟾翱屏_拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”免姿。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的影響，由此建立了“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)榕酒。
“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)介紹：“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)歷經(jīng)10年胚膊，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)想鹰、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象紊婉，通過對(duì)美國(guó)500家公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造出的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法辑舷∮骼纾“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)，由一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度肢础、八項(xiàng)行為來診斷團(tuán)隊(duì)風(fēng)格还栓，以及領(lǐng)導(dǎo)性格分類，優(yōu)化組織背景传轰，從而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力剩盒。在過程中探索一種不可見的力量：“第五力”場(chǎng)域。
今年10月我將參加查理親授的4D領(lǐng)導(dǎo)力課程路召，為了更好的學(xué)以致用勃刨、不浪費(fèi)此次學(xué)習(xí)良機(jī)，和小伙伴們參加了4D前輩組建的4D習(xí)書幫股淡，提前預(yù)習(xí)身隐。
此本書的學(xué)習(xí)會(huì)使用ORID工具，如果大家愿意唯灵，和我一起在4D的學(xué)習(xí)道路上耕地播種贾铝，灑水施肥，等待收獲吧埠帕！
ORID工具簡(jiǎn)介
知－客觀事實(shí)O：你學(xué)到了哪些內(nèi)容垢揩？感－本能反應(yīng)R：這些內(nèi)容給你內(nèi)在帶來什么樣的本能的反應(yīng)=情緒和感受？
悟－聯(lián)想啟發(fā)I：聯(lián)系你自己的經(jīng)歷敛瓷，以上OR內(nèi)容對(duì)你的啟發(fā)有哪些叁巨？
行－決定行動(dòng)D：為了自己更好的工作、學(xué)習(xí)呐籽、生活和成長(zhǎng)锋勺，你馬上會(huì)去做的三個(gè)行動(dòng)是什么？
知－客觀事實(shí)O：成千上萬(wàn)人付出辛勞狡蝶，耗資17億美元庶橱，歷時(shí)15年，全球舉目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡因一個(gè)微小卻很明顯的錯(cuò)誤使成千上萬(wàn)人的努力化為烏有贪惹，而導(dǎo)致這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生是因?yàn)槌邪膛cNASA管理者之間的敵對(duì)情緒苏章，因?yàn)閰捑牍芾碚叩闹肛?zé)而沒有將錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)。
感－本能反應(yīng)R：可惜但并不驚訝奏瞬。就好像中國(guó)的那句千里之堤 潰于蟻穴一樣枫绅，很多微不足道看似渺小的破壞力更加巨大。尤其在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中丝格，在工作或完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)撑瞧，每一個(gè)人、每一件事都環(huán)環(huán)相扣显蝌，至關(guān)重要预伺，不容忽略订咸。
悟－聯(lián)想啟發(fā)I：每天接觸的各種人和處理的各種事，往往在你不經(jīng)意間便種因得果酬诀，所以對(duì)人也好對(duì)事也罷都應(yīng)善于觀察脏嚷、公正客觀、留有余地瞒御。
行－決定行動(dòng)D：
1. 繼續(xù)和優(yōu)秀向上的人父叙、社群學(xué)習(xí)，更好的完善自己肴裙、與時(shí)俱進(jìn)趾唱。
2. 將自己的想法落實(shí)到行動(dòng)中去。
3. 用心的去維護(hù)生命中最重要的人蜻懦。
