阿里三板斧：
頭、腰、腿
1畅铭、頭部三板斧：
-放大細(xì)節(jié)部分、
士兵突擊：秉持我的團(tuán)長我的團(tuán)
亮劍：收編團(tuán)隊
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推薦書籍：歷史的天空
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政委作用：
1锚烦、戰(zhàn)略合作伙伴
2、傳承企業(yè)文化
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阿里的面試流程：
1、單面；2尊勿、群面；3用狱、終審运怖；
--阿里的七星大法：
--阿里的形式感：
開發(fā)客戶培訓(xùn)小秘訣：塑造環(huán)境，回憶他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷夏伊，激發(fā)他的創(chuàng)業(yè)激情
企業(yè)的愿景和員工夢想結(jié)合
研究：馬云鐵腕治軍，衛(wèi)哲引咎辭職
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阿里政委在員工植入相信：1個人信吻氧，10個人信溺忧，1000人信，當(dāng)越來越多的人相信和談?wù)摰臅r候盯孙，可能不相信的也就相信了
案例：非典隔離鲁森，相信“相信”
政委圓桌會議-業(yè)務(wù)線已經(jīng)沒有辦法，從人力資源角度去下手
在公司沒狀態(tài)的時候振惰，不要期望老板給狀態(tài)
越小的公司越是要用夢想去驅(qū)動
非凡歌溉、平凡、相信
用企業(yè)，愿景痛垛，價值觀草慧，目標(biāo)來管理員工
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員工考試：
門檻：價值觀達(dá)標(biāo)、閉卷90分匙头、
環(huán)境：
關(guān)心漫谷、關(guān)注、收集員工的生活細(xì)節(jié)
滴滴王剛在阿里的企業(yè)文化的故事：
當(dāng)初負(fù)責(zé)常州業(yè)務(wù)蹂析，一上來打破企業(yè)文化舔示，讓大家心在一起，不要錄音機(jī)的談話和內(nèi)容电抚，文化被改變之后惕稻，馬上就甩新了該地區(qū)業(yè)務(wù)
九大背景問題
招聘：每天搞100個電話
