實際工作中抖拦，很多同行朋友對費用管控有很多的誤解升酣，每天把降費用掛在嘴邊，卻不知道如何落地實施态罪。
結(jié)合我從業(yè)的經(jīng)歷噩茄，分享一些心得感悟，希望對大家有幫助复颈。
正文從費用類別绩聘、特點，財務(wù)人管控費用的常見誤區(qū)券膀，以及管控建議三方面展開君纫。
一、費用的類別和特點芹彬。
了解費用的分類蓄髓，有助于我們根據(jù)費用的特點采取對應(yīng)的管控方法，達到事半功倍的效果舒帮。
按影響的先后順序会喝，費用分為戰(zhàn)略性成本費用、策略性成本費用玩郊、經(jīng)營性成本費用肢执。
戰(zhàn)略性成本費用
由決策層發(fā)起，投入一旦發(fā)生译红，不可逆轉(zhuǎn)预茄，持續(xù)的年度很長。此類費用發(fā)生前侦厚，會進行多次可行性研究耻陕。
策略性成本費用
不可控成本拙徽，當(dāng)場看不出效果，有一定的滯后性诗宣。如產(chǎn)品的設(shè)計投入膘怕。
經(jīng)營性成本費用
實際發(fā)生的，當(dāng)下能夠看到效果的召庞。如：批量采購岛心，形成規(guī)模化效應(yīng)篮灼，降低采購成本忘古。這種費用控制額度相當(dāng)有限。
二穿稳、常見誤區(qū)
出于自我保護的考慮存皂，身邊的同行朋友總有這樣的誤區(qū)，費用報銷流程越長逢艘，自己的責(zé)任就可免除旦袋。實際不然，流程過長它改，企業(yè)就陷入內(nèi)耗中疤孕，運營效率十分低下。
一般的費用報銷流程設(shè)計3-4個節(jié)點央拖。即部門經(jīng)理祭阀，財務(wù)會計，財務(wù)總監(jiān)鲜戒，副總（總經(jīng)理）专控。
部門經(jīng)理審核費用的費用的真實性；財務(wù)部會計審核發(fā)票合規(guī)遏餐，金額是否在預(yù)算范圍內(nèi)伦腐；財務(wù)總監(jiān)關(guān)注資金的流向；副總同意支出失都。
注意：實際工作中柏蘑，小型企業(yè)，副總和總經(jīng)理通常是一個人粹庞。規(guī)模特別小咳焚，內(nèi)控缺失，沒有預(yù)算的情況下庞溜，通常依靠總經(jīng)理心中的那把尺子決定費用是否支付革半。
三、做好費用管控的建議
1.控制但不壓制
控制費用不能以損失銷售收入為代價。如果某筆費用的發(fā)生與銷售收入直接掛鉤督惰，這筆費用就是必須要發(fā)生的不傅。財務(wù)人員要學(xué)會靈活處理。
2.制度先行赏胚，控制總量
先有制定，一切按制度執(zhí)行商虐，把總量控制好觉阅，例外情況總會有，但是例外情況有例外的處理流程秘车。
3.事前控制效果更好
很多時候典勇，等到費用將要發(fā)生時，再想控制的辦法叮趴，已經(jīng)晚了割笙。在做預(yù)算時就要盡可能考慮所有的費用支出，把預(yù)算外的費用支持扼殺在搖籃中眯亦。
