SMART原則模型：
是一種用于設(shè)定和評估目標(biāo)的工具趣效，由管理大師彼得?德魯克1954年
在其著作《管理的實踐》中最先提出燎猛。由明確的目標(biāo)（specific）涩僻，可量化（measurable）捏肢，
可實現(xiàn)達(dá)成的（Attainable）蚣常，相關(guān)性（Relevent）频轿，有時間期限的（Time-bound）五個要素組
成垂涯。SMART原則能夠幫助我們更科學(xué)合理地制定目標(biāo)，并有利于目標(biāo)的實現(xiàn)航邢！
模型原理
Specific具體的
目標(biāo)要明確耕赘、具體，不能籠統(tǒng)和過于寬泛膳殷。
這是因為操骡，籠統(tǒng)或模糊的目標(biāo)，會讓你不知道應(yīng)該如何去實現(xiàn)它們赚窃。
Measurable可衡量的
目標(biāo)要有可量化的標(biāo)準(zhǔn)册招，用來衡量目標(biāo)達(dá)成情況。
這是因為勒极，通過追蹤目標(biāo)的進(jìn)度是掰，對于你保持行動力至關(guān)重要。
Attainable可達(dá)到的
目標(biāo)必須能夠達(dá)成辱匿，切不可天馬行空键痛，不切實際炫彩。
這是因為，不切實際的目標(biāo)絮短，會讓你因目標(biāo)難以實現(xiàn)江兢，從而選擇放棄。
Relevant相關(guān)的
目標(biāo)要與你的目的具備相關(guān)性丁频。
這是因為划址，如果目標(biāo)與目的不相符或者相關(guān)性很低，就會失去意義限府。
Time-bound有時限的
目標(biāo)要有明確的時限，否則會讓自己缺乏緊迫感痢缎。
這是因為胁勺，沒有時間限制的目標(biāo)，往往會讓你陷入到拖延當(dāng)中独旷。
案例學(xué)習(xí)
“假設(shè)你是一名銷售經(jīng)理署穗，你的團隊銷售額不
理想，你希望定一個目標(biāo)來提高績效嵌洼，我們采
用SMART原則做示例案疲。
S 目標(biāo)要明確具體
??例如：
銷售額不理想是由于銷售線索利用率低，我希望銷售線索的精細(xì)化管控麻养。
M 具體的指標(biāo)衡量
??例如：
現(xiàn)在的銷售線索利用率僅5%褐啡，要將商機利用率提升到10%
A確保方案是可行的
??例如：
我們對優(yōu)秀門店的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)利用率可達(dá)20%，設(shè)定目標(biāo)可達(dá)成
R 與公司整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)
??例如：
團隊知道銷售線索利用率的增加鳖昌，會關(guān)聯(lián)帶來整體銷售額的增長备畦。
T設(shè)定的目標(biāo)有時限
??例如：
在一季度開始試點，二季度開始提升5%许昨，全年目標(biāo)達(dá)成10%懂盐。
應(yīng)用技巧
記下你的目標(biāo)
寫下目標(biāo)并張貼在可看到的地方，對于團隊的目標(biāo)糕档，請放在每個人都可以隨時看到的地方莉恼。
定期打卡
定期回顧將幫助評估進(jìn)展并發(fā)現(xiàn)問題，檢查了解實現(xiàn)目標(biāo)方面的過程和具體的進(jìn)展情況
慶祝主要里程碑
慶祝目標(biāo)讓你保持動力速那，讓團隊士氣高昂俐银，可以通過獎金等來實現(xiàn)鼓勵。無論勝利大小琅坡，一定要慶祝成功悉患。
與相關(guān)人員分享
和團隊、負(fù)責(zé)人分享目標(biāo)榆俺，確保與一個支持你的人分享目標(biāo)售躁，當(dāng)事情變得困難時坞淮，他會鼓勵你繼續(xù)前進(jìn)。
金句
高手與普通人之間的差距可能僅僅在于目標(biāo)是否設(shè)置的合適陪捷。高手設(shè)置的目標(biāo)往往符合SMART原則回窘，能夠準(zhǔn)確、可衡量市袖、可實現(xiàn)啡直、相關(guān)、有時限苍碟，從而激勵那些高手持續(xù)進(jìn)步酒觅，一點點攻克難題，實現(xiàn)人生理想微峰。
