谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的？
創(chuàng)意精英
谷歌將擁有巨大影響力英岭，能提出新想法并反復(fù)試驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人稱(chēng)之為“創(chuàng)意精英”湿右，這些人的基本特質(zhì)就是具有：商業(yè)頭腦诅妹、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)造力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)毅人。這些人也正是各大公司所或缺的人才吭狡，在現(xiàn)實(shí)中這樣的人也是鳳毛麟角。
六維度展示谷歌的運(yùn)營(yíng)邏輯：
- 文化
- 戰(zhàn)略
- 人才
- 決策
- 溝通
- 創(chuàng)新
文化：相信自己的口號(hào)
谷歌文化的核心就是創(chuàng)意精英文化
- 擁擠出成績(jī)丈莺；更多的交流
- 一起吃住划煮，一起工作；各種職能的人一起交流
- 別聽(tīng)父母的：雜亂是種美德缔俄；更有創(chuàng)造力
- 別聽(tīng)“河馬”的話弛秋；敢于向高層提出自己的見(jiàn)解
- “7的法則”；管理者每天的報(bào)告部超過(guò)七份
- 切莫自掃門(mén)前雪俐载；按職能劃分部門(mén)蟹略，而非業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線
- 驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星遏佣；辨別員工真正的品性
- 營(yíng)造說(shuō)“好“的文化挖炬；過(guò)多的說(shuō)不容易扼殺創(chuàng)意精英
- 快樂(lè)工作；讓員工具備快樂(lè)文化和創(chuàng)意文化
- 上班穿什么状婶；埃里克回答“別光著身子就可以”
- 跟我來(lái)茅茂，而不是”沖啊“捏萍；領(lǐng)導(dǎo)者踐行平等理念，同舟共濟(jì)空闲，職責(zé)共擔(dān)
戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)的令杈！
計(jì)劃要以戰(zhàn)略為根基
好計(jì)劃的三原則：
- 以獨(dú)特的技術(shù)洞見(jiàn)為基礎(chǔ)來(lái)打造產(chǎn)品，而非市場(chǎng)調(diào)查碴倾。
- 開(kāi)放為王逗噩，（不要只盯著收益，要以發(fā)展為先跌榔，所以谷歌很多產(chǎn)品都是免費(fèi)异雁、開(kāi)放的）。
- 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僧须，但不要牽著鼻子走纲刀。
人才：招聘是你最重要的工作
- 加大“光圈”甄才；物色一些經(jīng)驗(yàn)不足但有潛力的學(xué)習(xí)型人才担平。
- 把時(shí)間花在招聘上永遠(yuǎn)都不是浪費(fèi)示绊。
- 要持續(xù)雇傭頂尖人才，就要擯棄層級(jí)制暂论，而應(yīng)該通過(guò)同事評(píng)估面褐、招聘委員會(huì)定奪。
- 機(jī)場(chǎng)測(cè)試
- 全員出動(dòng)招募人才
- 愛(ài)他就讓他走（但得先做完這些）
決策：共識(shí)的真正含義
正確的決策方法讓創(chuàng)意精英們意識(shí)到自己有改變是杰的潛力取胎，但是錯(cuò)誤的決策方法會(huì)扼殺大家的士氣展哭。盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)者多做關(guān)心少做決策闻蛀。
溝通：塑造善于溝通的氛圍匪傍，當(dāng)最牛的路由器
最有能力的管理者善與惡分享信息，在溝通過(guò)程中保持開(kāi)放觉痛。領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)析恢，就是要時(shí)刻促進(jìn)信息在整個(gè)企業(yè)中流動(dòng)。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)“力量并不來(lái)自掌握的知識(shí)秧饮，而是來(lái)自分享的知識(shí)”映挂。（谷歌每周五都有TGIF，吐槽大會(huì)盗尸，就是吐槽領(lǐng)導(dǎo)）
創(chuàng)新：締造最原始的混沌
把想法放大十倍柑船。
什么是比較大的想法呢？如下幾個(gè)原則：
- 該想法必須能涉及數(shù)億以及幾十億人的挑戰(zhàn)或機(jī)遇
- 想法必須與現(xiàn)有解決方案截然不同泼各。是另辟蹊徑鞍时，而不是做改進(jìn)。
- 將突破性解決方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)科技至少具備可行性。
同時(shí)逆巍，谷歌提倡20%時(shí)間制及塘，允許員工拿出20%的時(shí)間研究自己喜歡的項(xiàng)目。
