文/李克
一胎源、阿里巴巴副總裁推薦序
1，未來(lái)組織最重要的功能不是管理也不是激勵(lì)吉执，而是賦能。
2地来，在以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命和以內(nèi)燃機(jī)為代表的第二次工業(yè)革命之后戳玫，是以知識(shí)為代表的管理革命。而當(dāng)下未斑，我們正在經(jīng)歷的第四次革命咕宿，應(yīng)稱為“創(chuàng)意革命”。
3，在可見(jiàn)的未來(lái)府阀，機(jī)械性的缆镣、可重復(fù)的腦力勞動(dòng)，甚至是比較復(fù)雜的分析任務(wù)试浙，都將逐漸被計(jì)算機(jī)取代董瞻；而未來(lái)對(duì)社會(huì)最有價(jià)值的人，是以具備豐富的創(chuàng)造力田巴、洞察力為主要特征的钠糊，是能夠?qū)I(yè)知識(shí)、專業(yè)工具進(jìn)行綜合升華固额，并有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人眠蚂。
4，在“創(chuàng)意革命”時(shí)代斗躏，創(chuàng)意精英工作的驅(qū)動(dòng)力不是管理和激勵(lì)逝慧，而是能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，并在此過(guò)程中獲得助于自己的個(gè)人成就感啄糙，此時(shí)笛臣，賦能和放權(quán)便成為公司管理者最應(yīng)該做出改變的地方。
二隧饼、谷歌的邏輯
按照谷歌的思路沈堡，一個(gè)公司首先需要規(guī)劃并執(zhí)行公司的企業(yè)文化、思考并記錄下你對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作燕雁、工作方式以及決策方式有哪些注重的因素诞丽；同時(shí)用獨(dú)特的企業(yè)文化去吸引“創(chuàng)意精英”，并賦予他們足夠的創(chuàng)意空間拐格，讓他們足以在世界舞臺(tái)上大展身手僧免；之后通過(guò)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)、不斷溝通并達(dá)成共識(shí)捏浊、提供充足有個(gè)性的后勤保障等懂衩，進(jìn)行全方位的管理。
三金踪、所謂“企業(yè)文化”
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司而言浊洞，某種程度上，給公司定調(diào)遠(yuǎn)比制定計(jì)劃并執(zhí)行要重要的多胡岔。關(guān)于如何確定企業(yè)文化法希，谷歌覺(jué)得應(yīng)該從以下幾方面去考慮：
1，我們重視什么
2靶瘸，我們的信念是什么
3铁材，我們想成為什么樣的企業(yè)
4尖淘，我們希望企業(yè)在實(shí)際行動(dòng)和制定決策時(shí)采取什么樣的方式
四、所謂“創(chuàng)意精英”
在谷歌管理者的眼里著觉，這種來(lái)自于外部的高壓貌似并不能得到認(rèn)可。反而通過(guò)“自激勵(lì)”惊暴，在執(zhí)行過(guò)程中能充分獲得成就感饼丘，并為公司和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的人，更加受谷歌管理者的歡迎辽话。這種人肄鸽，谷歌管理者稱之為“創(chuàng)意精英”，有別于管理大師彼得·德魯克提出的“知識(shí)工作者”的概念油啤。
谷歌認(rèn)為典徘，“知識(shí)工作者”是以信息為基礎(chǔ)、秉持“術(shù)業(yè)專攻”理念進(jìn)行工作的人益咬。這些人大多數(shù)能夠在刻板的企業(yè)環(huán)境中如魚得水逮诲，但并不能培養(yǎng)出”具備多領(lǐng)域的能力，經(jīng)常會(huì)將前沿技術(shù)幽告、商業(yè)頭腦梅鹦、以及奇思妙想結(jié)合在一起”的”創(chuàng)意精英“。
他們認(rèn)為冗锁，創(chuàng)意精英大體有以下幾個(gè)特征：
1齐唆，不僅擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，懂得如何使用專業(yè)工具冻河，還需具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力箍邮；
2，有分析頭腦叨叙、商業(yè)頭腦锭弊、競(jìng)爭(zhēng)頭腦、用戶頭腦摔敛；
3廷蓉，是新穎原創(chuàng)構(gòu)想的源泉；
4马昙，充滿好奇心桃犬、喜愛(ài)冒險(xiǎn)；
5行楞，自動(dòng)自發(fā)攒暇、心態(tài)開(kāi)放；
6子房，一絲不茍形用、.善于溝通就轧。
五、所謂“創(chuàng)新”
谷歌認(rèn)為田度，一個(gè)創(chuàng)新必須是新穎的妒御、出人意料的且非常實(shí)用的。
而一個(gè)創(chuàng)新能被提上執(zhí)行計(jì)劃镇饺，必須是能夠影響到數(shù)億人甚至幾十億人的巨大挑戰(zhàn)或機(jī)遇乎莉；并且能夠提出一種與市場(chǎng)上現(xiàn)存的解決方案完全不同的方法，另辟蹊徑奸笤；同時(shí)惋啃，具備可行性是必不可少的條件。
在確定創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)之后监右，如何產(chǎn)生創(chuàng)新最重要的問(wèn)題边灭。而為“創(chuàng)意精英”們提供一個(gè)適宜進(jìn)行創(chuàng)造的環(huán)境，是整個(gè)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)健盒。
一方面绒瘦，園區(qū)自行車、免費(fèi)餐食味榛、免費(fèi)啤酒椭坚、家屬福利等令人艷羨的后勤保障能讓創(chuàng)意精英們安心為公司賣力工作；一方面搏色，寬松的公司環(huán)境善茎、重視一線實(shí)踐人員的經(jīng)驗(yàn)、“切莫自掃門前雪”和20%時(shí)間制频轿，讓創(chuàng)意精英們有足夠的時(shí)間和信心去做自己希望做的事垂涯。
同時(shí)，通過(guò)技術(shù)洞見(jiàn)航邢、聚焦用戶耕赘、設(shè)定遙不可及的目標(biāo)并拆分它以實(shí)現(xiàn)，充分的溝通膳殷、樂(lè)觀的態(tài)度和相互信任操骡，使得員工能夠舍得放棄安逸來(lái)追求改變。
由此赚窃，創(chuàng)新在谷歌公司册招，變成了一件尋常、使公司得以快速發(fā)展的事勒极。
