1、給予新員工安全感刹缝。
新招員工葡兑、新調(diào)員工都會(huì)產(chǎn)生焦慮情緒。會(huì)擔(dān)心接納赞草、重視、圣人吆鹤、喜歡我嗎厨疙？團(tuán)隊(duì)則會(huì)懷有矛盾、敵視疑务、威脅等心態(tài)沾凄。要想成功的轉(zhuǎn)型變革梗醇，包括對團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定狀態(tài)的成功管理，在很大成都上與“恐懼管理”有關(guān)撒蟀。要想讓團(tuán)隊(duì)取得成功叙谨，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予團(tuán)隊(duì)成員一種安全感。
以下做法可以幫助員工強(qiáng)化安全感保屯。
1）手负、招聘與團(tuán)隊(duì)文化相匹配的員工。
（1）姑尺、安排求職者與多人會(huì)面：團(tuán)隊(duì)成員竟终、未來老板法竞、組織內(nèi)一兩名與之不存在既得利益關(guān)系的人帘瞭、主題專家。
（2）沃粗、向求職者追問為什么：請求職者講述某項(xiàng)艱巨任務(wù)柄粹，不斷追問“為什么”以確定他們的真實(shí)性格是否與你的團(tuán)隊(duì)想適配喘鸟。如“為什么你選擇這個(gè)方向而不是其他方向呢？如果你選擇了另外一種方式驻右，那會(huì)出現(xiàn)什么后果什黑？為什么你的價(jià)值體系會(huì)讓你在那個(gè)時(shí)候那樣做？
2）旺入、提前提供入職引導(dǎo)兑凿。啟動(dòng)入職引導(dǎo)程序：
（1）、告知新人：提前郵寄含有手寫歡迎信茵瘾、組織的背景資料礼华、組織價(jià)值觀、及所有需要簽字的文件袋給新人拗秘。
（2）圣絮、通知團(tuán)隊(duì)：有新成員加盟，發(fā)一份入職者公告雕旨，清楚表述選擇原因扮匠，概述有助團(tuán)隊(duì)成功的技能，安排關(guān)鍵員工與新人會(huì)面
3）凡涩、提早行動(dòng)棒搜，著眼大局。
（1）活箕、相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)：在接手任何一份工作之前力麸，都要知道我的利益相關(guān)方是誰，以及他們眼中的勝利是什么樣的。
（2）克蚂、會(huì)見管理者：提出3個(gè)問題闺鲸，對于我現(xiàn)在加入的合格團(tuán)隊(duì)，有什么地方是你喜歡的嗎埃叭，它哪些地方做得好摸恍？有什么地方是你不喜歡的嗎？你有什么建議給到我嗎赤屋？
4）立镶、充分用好第一天。要把大量時(shí)間用在新員工身上：親自歡迎新員工益缎，把他們介紹給團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)谜慌，并帶他們熟悉辦公環(huán)境。提供具有特色的歡迎莺奔、培訓(xùn)內(nèi)容欣范。
5）、為“新員工引導(dǎo)人”制度提供便利令哟。從團(tuán)隊(duì)成員中安排一人作為引導(dǎo)人恼琼，介紹工作區(qū)、第一周的午餐安排屏富、帶領(lǐng)參觀晴竞、介紹人、回答問題狠半。幾個(gè)月里經(jīng)常和新員工一起喝咖啡噩死，邀請參加社交活動(dòng)，為新員工提供經(jīng)驗(yàn)式建議神年，助其在快節(jié)奏的環(huán)境中取得成功已维。
6）、講明團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則已日。制訂明確的操作規(guī)則垛耳，講清三四個(gè)核心概念，給出互動(dòng)的指導(dǎo)原則飘千。如三法則：不找借口想方設(shè)法解決問題堂鲜；在失敗中前行；立即行動(dòng)护奈。
