領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是培養(yǎng)能人坝疼，而是認(rèn)識到人們已有的才華共耍，并創(chuàng)造出讓其產(chǎn)生和成長的環(huán)境。
明確：我的員工可能在某個時刻離開公司游盲。
目標(biāo)：創(chuàng)造環(huán)境误墓，讓優(yōu)秀人才決定留下并專心投入工作蛮粮，讓員工和公司共同成長，共同進(jìn)步谜慌。
三類任期：
轉(zhuǎn)輪期 ? ?對象：針對入門級員工然想，其職位人員高度可換。
作用：幫助新員工從校園過渡到職場欣范，或從之前的工作環(huán)境過渡到新的工作環(huán)境变泄。
目的：讓雙方評估雇主與員工的長期契合性，并作出有利于雙方的改變恼琼。
轉(zhuǎn)變期（2-5年）：個性化注重完成某個特定任務(wù)時和員工之間一對一協(xié)商的結(jié)果妨蛹，員工將有機(jī)會改變自己的職業(yè)生涯和所效力的公司
基礎(chǔ)期：雇主和員工保持高度一致。
如：某名員工認(rèn)為驳癌，在某公司的工作是他最后一份工作滑燃，而且這家公司希望這名員工一直干到退休。具體的例子為公司創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官颓鲜，多數(shù)公司高管表窘。
基礎(chǔ)期員工更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，并為生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品而自豪甜滨，有一種主人的意識乐严，如婚姻，員工與企業(yè)都預(yù)期將永久存在一段長期關(guān)系衣摩，在這段關(guān)系中昂验，雙方將承擔(dān)在關(guān)系結(jié)束前努力經(jīng)營婚姻的道德義務(wù)。
任期的組合：
不同的任期是金屬合金的不同成分艾扮，不要將建造大樓的合金用于制造渦輪噴氣發(fā)動機(jī)零件既琴。
轉(zhuǎn)輪期幫助公司雇傭大量從事穩(wěn)定易于理解的工作，從而提供了規(guī)呐葑欤化能力的員工甫恩。
轉(zhuǎn)輪期提供了適應(yīng)力，它為公司帶來所需的專門技能和經(jīng)驗酌予。
基礎(chǔ)期有利于公司留住著眼于長期的員工磺箕，從而提供連續(xù)性。
任期框架要點：不管任期多長抛虫，都應(yīng)進(jìn)行高度信任松靡，高度誠實的對話，讓雙方能夠進(jìn)行明智的投資建椰。
企業(yè)和員工的目標(biāo)并不一定在所有方面完全一致雕欺，而是在有限范圍和時段內(nèi)的健康協(xié)調(diào)，這意味著管理者應(yīng)該明確追求，并強(qiáng)調(diào)公司目標(biāo)和價值觀與員工職業(yè)目標(biāo)和價值觀之間的共性阅茶，如：雙方都追求發(fā)展進(jìn)步蛛枚，希望賺更多的錢谅海，只需要足夠的協(xié)調(diào)脸哀，就可以讓聯(lián)盟持久。
目標(biāo)協(xié)調(diào)的三個步驟：
1.建立和傳播公司的使命和價值觀扭吁，且具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋磉_(dá)出來撞蜂，如沃爾瑪?shù)??為人們省錢，讓他們生活得更好侥袜。
2.了解每位員工的核心理想和價值觀蝌诡，并為還沒確立的入門級員工建立他們的價值觀。
3.合作協(xié)調(diào)員工枫吧，管理者與公司的使命和價值觀浦旱，但有時鞏固一致性需要微調(diào)或妥協(xié)，因為幾乎沒有哪位員工的全部核心九杂，理想和價值觀颁湖，都與公司使命相同。
協(xié)調(diào)價值觀：
協(xié)調(diào)價值觀的過程可能很漫長例隆，并且需要在一系列持續(xù)交談中建立深度信任甥捺，而每一次交談都應(yīng)該建立在前一次交談的基礎(chǔ)之上。
首先镀层，確定團(tuán)隊的價值觀镰禾，如果沒有或請假，便從員工們中獲取價值（讓員工們分組后進(jìn)行探討）
然后同每一位直接下屬進(jìn)行一對一的討論他們的核心理想與價值觀唱逢，并確認(rèn)是否與公司的相符
最后吴侦，了解員工關(guān)心什么，通過坦誠建立信任坞古。
人脈情報：
建立足夠的信任备韧，在幫助員工建立他們的人脈的同時，使員工愿意為了公司去使用他們的人脈绸贡，但員工展示與建立自己人脈時明確這樣會有優(yōu)秀員工被挖走的風(fēng)險盯蝴，但也要相信會有更多的人才通過這種方式進(jìn)入我們的公司。
人脈情報的作用：
1.能提供獲取隱藏數(shù)據(jù)——無法公開獲取的信息——的渠道.
2.帶來意外發(fā)現(xiàn)听怕，是創(chuàng)新的主要驅(qū)動力捧挺。
3.幫助你發(fā)現(xiàn)本會錯過的機(jī)會。
沒有員工忠誠的企業(yè)尿瞭，就是沒有長遠(yuǎn)考慮的企業(yè)闽烙，沒有長遠(yuǎn)考慮的企業(yè)，就是無法投資于未來的企業(yè)，無法投資未來機(jī)會和科技的企業(yè)就是正在走向滅亡的企業(yè)黑竞。
小結(jié)：聯(lián)盟
通過平等互助的原則捕发，員工與企業(yè)建立共同發(fā)展進(jìn)步的互助協(xié)議，為個人與公司謀求發(fā)展很魂，在這個過程中扎酷，公司需要為員工提供所需的職位，任務(wù)遏匆，以及幫助員工快速成長法挨，而員工則通過自己的人脈與努力，幫助公司快速發(fā)展幅聘，實現(xiàn)共贏凡纳。在這個過程中，員工有人脈最好帝蒿，如果沒有合適的人脈荐糜，公司需要幫助員工建立自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。
在雙方結(jié)束合約之后葛超，優(yōu)秀員工可作為公司前員工聯(lián)盟一員繼續(xù)為公司發(fā)展提供幫助暴氏，而公司作為回報，需發(fā)放一定量的獎勵回報前員工巩掺。
