法務(wù)很多的時候筐付，會接到業(yè)務(wù)部門的需求卵惦，比如說讓你寫一個解除合同的通知，或者讓你發(fā)一個律師函瓦戚，然后沮尿，基本上都不發(fā)什么資料給你，這個時候较解，我們就會列出一些問題清單出來畜疾，讓業(yè)務(wù)部門回答，讓業(yè)務(wù)部門提供一些資料給到我們印衔，當(dāng)我們了解到更多的具體信息的時候啡捶，我們才發(fā)現(xiàn)，真正的更好的解決問題的辦法奸焙，可能并不是業(yè)務(wù)部門想要我們做的那么簡單瞎暑。這個時候，我們該怎么辦呢与帆？
我覺得最好的辦法了赌，還是堅持我們的意見，我們要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門玄糟，讓他們接受我們對這個問題的解決辦法勿她。而不是放任業(yè)務(wù)部門按照他們錯誤的方法來解決問題。
這個其實也暴露了一個問題茶凳，業(yè)務(wù)對法務(wù)的定位嫂拴，是錯誤的，業(yè)務(wù)部門把法務(wù)當(dāng)成了文書寫作部門贮喧，如果我們僅僅是停留在文書寫作的角度筒狠，這樣在公司里也是地位很低的，也不會真正創(chuàng)造價值箱沦。真正能創(chuàng)造價值的辩恼，是作為交易或者糾紛解決的驅(qū)動者，能真正的解決問題。
我們的目標(biāo)或者定位是要成為業(yè)務(wù)部門的導(dǎo)師或者顧問灶伊，當(dāng)然這個也是需要靠能力才能真正塑造的疆前。當(dāng)我們在業(yè)務(wù)部門的眼中是作為顧問的角色的時候，我們就會容易贏得業(yè)務(wù)部門的尊重聘萨。
