文/Nichole? 管理/職場(chǎng)
我們?cè)趺礃硬拍鼙M可能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出盡可能多的優(yōu)勢(shì)呢笋庄？
道理很簡(jiǎn)單扒磁，為每一項(xiàng)工作指派專人并對(duì)這一行為進(jìn)行專業(yè)評(píng)估糕档。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)里拔第，都可以把人員類型分為明星人員点寥，可依賴人員艾疟，不確定人員，實(shí)習(xí)人員敢辩，無希望人員這幾種（閉上眼睛想一想蔽莱，一一對(duì)號(hào)入座，你會(huì)發(fā)現(xiàn)戚长，這個(gè)方法置之五湖四海結(jié)成準(zhǔn)則）盗冷。
明星人員，喜歡做特定的工作同廉，具備一切必需的技能仪糖，幾乎可以確定會(huì)完成工作。針對(duì)這一類人迫肖，讓他們按照自己的方式完成工作锅劝，盡量不要干擾他們。
可信賴人員蟆湖，很愿意工作故爵，并且知道工作方法。也許他們對(duì)于這項(xiàng)工作不是那么熱情隅津，但他們還是很可能會(huì)完成它诬垂，對(duì)這一類型的人來說別太妨礙他們，但也別對(duì)他們抱有百分之百的信心伦仍。
不確定人員结窘，這類人由于各種原因，比如缺乏動(dòng)力專業(yè)技能或者時(shí)間不夠等等呢铆，很可能不會(huì)很好地完成工作任務(wù)晦鞋，我們要做的就是盡快對(duì)這類人員進(jìn)行細(xì)分，分配給他們一些工作棺克，并根據(jù)工作成效判斷他們的能力。如果他們能較好地完成工作线定，可歸于第二類可依賴人員娜谊，如果不能只能歸于第五類無希望人員。
實(shí)習(xí)人員斤讥，不論從哪方面看纱皆，他們都是新人湾趾，在確認(rèn)他們具備可以完成工作的能力之前，需要對(duì)他們進(jìn)行手把手的教導(dǎo)派草，正規(guī)的培訓(xùn)和細(xì)節(jié)管理搀缠，如前所述，要確保他們至少可以成為第二類可以依賴人員近迁。
最后一類艺普，無希望人員。他們不會(huì)完成任務(wù)鉴竭，所以你需要尋找別的方法來完成這項(xiàng)工作歧譬。你需要對(duì)這類人作出合理的處置，你的選擇搏存，包括降薪調(diào)崗瑰步，解雇他或者對(duì)他們進(jìn)行改造。
如果說我們未曾跟某些人共事過璧眠，那怎么樣才能知道他屬于哪一類呢罚随？很簡(jiǎn)單，交給他們一些工作去做嚼鹉，在交付兩次或三次工作或根本沒有完成工作之后赋元，我們自然會(huì)有十分清晰的判斷。
這個(gè)方法簡(jiǎn)單粗暴泰演，實(shí)踐性也很強(qiáng)呻拌，適合各類團(tuán)隊(duì)，不管成熟還是不成熟睦焕。它最大的用處就是能夠有針對(duì)性的管理工作團(tuán)隊(duì)藐握，讓團(tuán)隊(duì)最大化發(fā)揮整體效能。
