差異化競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
之前文睿有在群里講了商業(yè)的基本要素和差異化競(jìng)爭(zhēng)僻爽，我這篇文章是對(duì)他所講內(nèi)容的補(bǔ)充和深入害幅。
下面文章里我講講述幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1诚亚、什么是企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
2牵署、差異化競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么構(gòu)建
3闹究、基于以上幾點(diǎn)我們是怎么樣一步步構(gòu)建自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力霜瘪。
1:什么是差異化競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
差異化競(jìng)爭(zhēng)：是你自己擁有而別人沒(méi)有的東西珠插，可以是產(chǎn)品、服務(wù)及其他颖对。（百度詞典里這樣解釋?zhuān)簩⑵髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化）
核心競(jìng)爭(zhēng)力：個(gè)人或企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（百度詞典里這樣解釋?zhuān)菏侵敢粋€(gè)企業(yè)捻撑、人才、國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力缤底。是企業(yè)所特有的顾患、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，具有延展性个唧，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力江解。）
2、差異化競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么構(gòu)建
差異化競(jìng)爭(zhēng)的構(gòu)建：什么叫差異徙歼，就是和別人不一樣的地方犁河，差異化競(jìng)爭(zhēng)的構(gòu)建就是一步步建立起與別人不一樣的地方，可以是產(chǎn)品鲁沥、服務(wù)呼股、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售渠道画恰、組織架構(gòu)等等彭谁。產(chǎn)品的話(huà)很好舉例，可口可樂(lè)如日中天的時(shí)候允扇，百事可樂(lè)推出了雪碧（非可樂(lè)）來(lái)和可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)缠局，從側(cè)面狙擊對(duì)手。服務(wù)的話(huà)就說(shuō)海底撈吧考润，以2000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)狭园，靠著與眾不同的服務(wù)，拉開(kāi)了與其他火鍋店的距離糊治。銷(xiāo)售方式的話(huà)安利公司吧唱矛，靠著直銷(xiāo)這個(gè)特殊的銷(xiāo)售方式在日用品零售業(yè)占了一席之地。組織架構(gòu)的話(huà)比如韓都衣舍的小組值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師可以隨意組合和其他設(shè)計(jì)師一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品绎谦，一般一個(gè)小組就三四個(gè)名設(shè)計(jì)師管闷。小組之上有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理復(fù)來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料、聯(lián)系工廠(chǎng)窃肠、線(xiàn)上銷(xiāo)售包个。并且小批量生產(chǎn)銷(xiāo)售，如果市場(chǎng)反應(yīng)好馬上加大規(guī)模生產(chǎn)冤留，如果市場(chǎng)反應(yīng)不好馬上停產(chǎn)轉(zhuǎn)向下一個(gè)項(xiàng)目碧囊。這種很輕的組織體系讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制作銷(xiāo)售很好的聯(lián)系在一起而且方便快捷靈活。
關(guān)于差異化競(jìng)爭(zhēng)的構(gòu)建纤怒，涉及到定位糯而，在做產(chǎn)品以前要想好顧客購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品的理由和你不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方以及能在哪些方面占領(lǐng)顧客心智。找到自己產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方就可以開(kāi)始加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)的點(diǎn)肪跋，慢慢與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離歧蒋，從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可以長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)并存在下去的關(guān)鍵州既。是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短時(shí)間內(nèi)難以模仿和超越的東西谜洽。比如可口可樂(lè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是他的產(chǎn)品配方，也比如內(nèi)地的老干媽吴叶。比如華為的研發(fā)能力和軍事化管理制度阐虚；科技創(chuàng)新公司的創(chuàng)新能力；比如得到app的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供等等蚌卤。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么構(gòu)建实束？首先還是從差異化競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始（，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是專(zhuān)利逊彭、產(chǎn)品配方咸灿、產(chǎn)品、服務(wù)侮叮、等等避矢。）一步步建立起自己與競(jìng)爭(zhēng)者不同的地方，并形成對(duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘囊榜，從而形成自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力审胸。并且核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以隨著時(shí)間和企業(yè)的發(fā)展而延展的。
3卸勺、我們是怎樣一步步構(gòu)建自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)的和核心競(jìng)爭(zhēng)力的砂沛。
1）、產(chǎn)品：在我們鞋店開(kāi)店之處曙求，我們就做了市場(chǎng)調(diào)研碍庵，大邑市場(chǎng)在女鞋中端市場(chǎng)是很缺少流行女鞋這一塊的映企，并在鞋店開(kāi)業(yè)之前做過(guò)半年的產(chǎn)品銷(xiāo)售和調(diào)研。而且我們發(fā)現(xiàn)大邑及周邊市場(chǎng)的鞋子大部分是成都市場(chǎng)的貨静浴，同質(zhì)化嚴(yán)重卑吭，所以我們從開(kāi)業(yè)起便從廣州拿貨。
2）马绝、服務(wù)：我們首次實(shí)現(xiàn)給顧客洗鞋送鞋，方便快捷訂貨退貨流程（在文總的堅(jiān)持下）并在各方面給顧客營(yíng)造輕松愉快的購(gòu)物體驗(yàn)挣菲。
3）富稻、價(jià)格：低于同行的同類(lèi)產(chǎn)品
4）、從第四家店開(kāi)始建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)白胀，實(shí)現(xiàn)貨品更快速的周轉(zhuǎn)椭赋、更新和更快速到達(dá)顧客手上。
5）或杠、店鋪到一定程度以后打造自己的品牌哪怔，獨(dú)立建廠(chǎng)。
6）向抢、人員培訓(xùn)體制认境。因?yàn)橛辛诉@個(gè)，我們能培養(yǎng)自己的人才挟鸠，在店鋪發(fā)展和擴(kuò)展中這點(diǎn)是基本叉信，也是同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者所欠缺的一個(gè)很關(guān)鍵的東西。
以后的事情說(shuō)的比較少艘希，只是一個(gè)規(guī)劃硼身，具體會(huì)根據(jù)時(shí)間點(diǎn)和發(fā)展進(jìn)度來(lái)定。
只有深刻理解差異化競(jìng)爭(zhēng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力以后覆享，我們才能在企業(yè)發(fā)展的早期快速成長(zhǎng)佳遂、擴(kuò)展并占領(lǐng)市場(chǎng)，搶的先機(jī)撒顿。而這只是企業(yè)發(fā)展的第一步企業(yè)和人一樣都是有生命的丑罪，然后在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)找到點(diǎn)，在企業(yè)的每一個(gè)階段成功轉(zhuǎn)型核蘸，升級(jí)迭代巍糯，將是我們以后的問(wèn)題。本來(lái)不想講客扎，但是還是想給大家拋一個(gè)新內(nèi)容出來(lái)祟峦，鼓勵(lì)大家持續(xù)前進(jìn)。
寫(xiě)的比較匆忙徙鱼，歡迎大家來(lái)批判我宅楞。
