企業(yè)家作為團(tuán)隊(duì)核心的管理者,可以從表達(dá)對員工的信任開始,逐步以自己的信念來影響團(tuán)隊(duì)唤锉。
許多企業(yè)家都喜歡設(shè)置繁雜竖哩、死板的規(guī)則來控制自己的團(tuán)隊(duì)赂毯。實(shí)際上,這就是不信任團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)糖赔。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)被規(guī)則鞭策前進(jìn)的時(shí)候,工作效率萍丐、質(zhì)量自然就很難提升。
記追诺洹:企業(yè)家可以通過演講,逐步以自己的信念來影響團(tuán)隊(duì)!
企業(yè)家通過演講來表達(dá)對團(tuán)隊(duì)的信任,就能夠用信任代替死板的規(guī)則,成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的真正動力逝变。
然而對很多管理者來說,表達(dá)對團(tuán)隊(duì)的信任是一種艱難的選擇。
管理者不可能把工作的全部內(nèi)容奋构、全部項(xiàng)目都交給團(tuán)隊(duì),自己卻在一邊不聞不問壳影。
可以嘗試在內(nèi)心為自己對團(tuán)隊(duì)的信任劃分一個(gè)范圍,在這個(gè)范圍內(nèi)用語言盡情地表達(dá)自己對團(tuán)隊(duì)的信任,并不斷地通過信任來激勵(lì)團(tuán)隊(duì),進(jìn)而讓團(tuán)隊(duì)的熱情擴(kuò)散到更大的范圍。