以下內(nèi)容來(lái)自個(gè)人公眾號(hào) 【Moira_report】
世間武功唯快不破，只要準(zhǔn)備到位了有咨，什么都快樂(lè)琐簇。
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，除了自己過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能座享，還需要提前準(zhǔn)備好哪些知識(shí)呢婉商？
下面三點(diǎn)還沒(méi)了解的朋友們，要關(guān)心一下啦：
（一）公司的注冊(cè)——公司是怎么來(lái)的
（二）平衡計(jì)分卡BSC——組織管理的意義
（三）公司招聘—— 你將為一個(gè)機(jī)會(huì)等多久
（一）公司的注冊(cè)?公司是怎么來(lái)的
? ? ? 相信多數(shù)的朋友們加入的都是正規(guī)公司征讲，也就是老板們?cè)僭趺床豢孔V据某，也都是合法合規(guī)的有限責(zé)任公司或者股份制有限責(zé)任公司，要經(jīng)歷工商注冊(cè)登記诗箍、銀行驗(yàn)資癣籽、稅務(wù)登記等一系列小伙伴根本不感興趣的流程。Moira曾經(jīng)也是這樣滤祖，但最后吃了大虧筷狼，因?yàn)樯僦肋@層，就相當(dāng)于避開(kāi)了上帝已經(jīng)給你開(kāi)好的一扇進(jìn)入高階思考世界的一扇門(mén)匠童。
? ? 為什么這么說(shuō)呢埂材？
? ? ?認(rèn)真了解一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這些流程里面汤求，都少不了股東簽字俏险、股東印章、股東資金存入等一系列股東行為（此處以有限責(zé)任公司為例）。多數(shù)公司的成立都是需要盈利的商業(yè)行為航瞭，為少數(shù)人的利益服務(wù)长窄，同時(shí)疮绷，少數(shù)人的利益也是被法律保護(hù)著懂算，所以這個(gè)世界誕生了“莊家”這種咱們純良小伙伴完全不關(guān)心的詞語(yǔ)（莊什么莊，別BB舍悯，這世界可是平等的呢ＫА）混移。不關(guān)心撮珠，也得知道別人是怎么想的勺届。加入一個(gè)公司一個(gè)組織胚膊，心里有數(shù)才不會(huì)慌。
? ? ? PS，《公司法》規(guī)定，公司章程是公司成立的必要條件之一，懶得去了解注冊(cè)驗(yàn)資稅務(wù)等知識(shí)的小伙伴，抽幾分鐘搜一下公司章程的模板，不敢保證思想有多么大的進(jìn)步，最起碼可以知道垢揩，為啥一個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)公司來(lái)說(shuō)那么重要呐籽。
? ? ? 還有小伙伴會(huì)說(shuō)“我的公司是互聯(lián)網(wǎng)庶橱，完全的扁平化組織，大家由項(xiàng)目組織到一起贪惹，不同的項(xiàng)目不同的人做leader奏瞬，沒(méi)有老大”硼端。Moira就要說(shuō)了酬诀，扁平化組織是削減中層管理的，不意味著就失去了高層和股東涌乳。時(shí)間是有限的蜻懦，有的時(shí)間發(fā)生了沖突，就要在相近的時(shí)間里化解沖突。制造沖突的人征炼，很難再去化解析既，無(wú)論是立場(chǎng)還是精力，都需要有另一方現(xiàn)身解決矛盾谆奥，這往往也是管理的要義眼坏，組織協(xié)同。
? ? ? 那是不是所有的沖突都要人來(lái)化解八嵝宰译？（這樣我是不是也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊，搓手手）擂仍。當(dāng)然不是囤屹，畢竟誕生了扁平化組織去削減中層管理。一家公司逢渔，大到使命、價(jià)值觀乡括，小到每個(gè)部門(mén)的任務(wù)指標(biāo)肃廓，都是協(xié)調(diào)員工的重要工具。
——“這個(gè)文案太土了诲泌，沒(méi)有調(diào)性”
——“可是咱們的目標(biāo)就是吸引10萬(wàn)個(gè)土著”
——“好吧盲赊，我做” ?
你看，多大點(diǎn)事兒啊敷扫，輕松解決哀蘑。
共同的目標(biāo)，讓我們走得更遠(yuǎn)（聽(tīng)說(shuō)婚姻也是同樣）
那么葵第，使命绘迁、價(jià)值觀、任務(wù)指標(biāo)卒密，一家公司的組織管理缀台，遵循著哪些原則呢？
從【平衡計(jì)分卡】開(kāi)始了解吧哮奇。
（二）平衡計(jì)分卡BSC?公司組織管理膛腐、使命的意義
? ? ? ?摘自：MBA lib平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card；BSC）于20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)和諾朗諾頓研究所所長(zhǎng)（Nolan Norton Institute）提出鼎俘，把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)哲身，打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。而是在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上加入了未來(lái)驅(qū)動(dòng)因素贸伐，即客戶因素勘天、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。
? ? ? ?說(shuō)了這么一堆误辑，那么平衡計(jì)分卡究竟長(zhǎng)啥樣呢沧踏？
? ? ? ?首先，我們來(lái)看戰(zhàn)略地圖（摘自網(wǎng)絡(luò)巾钉，侵刪）
? ? ? ?從上可以看到翘狱，BSC的誕生目的就是在財(cái)務(wù)（也就是股東），客戶（消費(fèi)者）砰苍，流程（高層員工）潦匈，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（所有員工）之間取得平衡。Moira腦中不禁浮現(xiàn)了國(guó)內(nèi)兩大電商平臺(tái)赚导，阿里巴巴和京東——
? ? ? ?京東：?“T型文化”——即“正道成功”茬缩、“客戶為先”和“只做第一”
? ? ? ?我們不難看出，實(shí)際上兩大公司都是按照平衡財(cái)務(wù)吼旧、客戶凰锡、高層和員工的角度去設(shè)計(jì)口號(hào)的（雖然都不約而同的把財(cái)務(wù)股東一項(xiàng)約進(jìn)了客戶這一項(xiàng)，或者把員工成長(zhǎng)約等同了爭(zhēng)強(qiáng)好勝圈暗，呵掂为，是不是覺(jué)到了自己的天真）。
? ? ? ?如果企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行的績(jī)效考核有不當(dāng)之處员串，BSC沒(méi)有得到高層的支持和各業(yè)務(wù)管理層的認(rèn)同勇哗，就很難被實(shí)施。
? ? ? ?如果小伙伴們認(rèn)為自己的公司有問(wèn)題寸齐，但又不知道在哪欲诺，也不知道如何開(kāi)藥，那么不妨先花點(diǎn)時(shí)間研究一下平衡計(jì)分卡（不是積分卡）渺鹦，往往事半功倍扰法。
? ? ? ?用BSC來(lái)規(guī)劃工作，也是值得提倡的海铆，這樣就相當(dāng)于走在了老板的前面迹恐，他想考核你，也要看你對(duì)指標(biāo)服不服卧斟，嘿嘿殴边。不要把時(shí)間浪費(fèi)在內(nèi)耗上，內(nèi)耗大往往是平衡計(jì)分卡沒(méi)有實(shí)施到位的表現(xiàn)珍语，彼此爭(zhēng)斗沒(méi)有意義锤岸。如果公司不會(huì)考核你，你可以自己考核自己板乙，依然會(huì)有可觀的進(jìn)步是偷，并在未來(lái)變現(xiàn)拳氢！
（三）公司招聘能力?你將為一個(gè)機(jī)會(huì)等待多久
? ? ??已經(jīng)認(rèn)清了公司的誕生，并對(duì)公司未來(lái)的結(jié)構(gòu)有了預(yù)判蛋铆，那么何時(shí)我才會(huì)出現(xiàn)在自己想出現(xiàn)的位置呢馋评？這個(gè)時(shí)候，就要看看身邊的同事刺啦，想想你需要的同事留特，結(jié)合公司的招聘情況，做出判斷了玛瘸。不外乎以下幾種——?
①同事行蜕青，但人手不夠，公司想招/不想招糊渊，能不能招到
②同事都不行右核，公司想換/不想換，能不能換到
③同事和你一個(gè)水平渺绒，彼此不順眼贺喝，想走/不想走，公司想換/不想換芒篷，能不能處理
? ? ?這里不做過(guò)多分析搜变，跟每個(gè)人的自我/外部條件都有關(guān)系，Moira也還年輕针炉，不多引申了~?或許最大的成本就是時(shí)間，無(wú)論是時(shí)機(jī)還是時(shí)間長(zhǎng)度扳抽，都卡在時(shí)間上篡帕。自信或者長(zhǎng)期處于被管理狀態(tài)的小伙伴喜歡將一切工作的成本由自己承擔(dān)，希望了解過(guò)平衡計(jì)分卡的我們贸呢，不要再繼續(xù)這種行為镰烧。
? ? ?筆者認(rèn)為，將界限和責(zé)任清晰地劃分楞陷，是成長(zhǎng)的標(biāo)志怔鳖，文明的標(biāo)志。（不是推諉固蛾，清晰的劃分自然規(guī)避了推諉）?
? ? ?就說(shuō)到這里结执，希望進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的小伙伴們，成長(zhǎng)艾凯、揚(yáng)帆献幔，一帆風(fēng)順！
下一篇文章趾诗，計(jì)劃討論營(yíng)銷部門(mén)的平衡計(jì)分卡蜡感，敬請(qǐng)期待。
感興趣的朋友，歡迎關(guān)注個(gè)人公眾號(hào) 【Moira_report】郑兴，期待和你相遇犀斋！
