所有靠招人續(xù)命的大公司歼争，根子上都是小公司拜马，而且里面很可能住著一個(gè)“巨嬰”渗勘。
知乎上有個(gè)問(wèn)題，“那種總監(jiān)俩莽，經(jīng)理旺坠，高管之類的都是怎么當(dāng)上去的啊扮超？”
有人給出了這樣的答案：“高管成長(zhǎng)只有一條路取刃，不斷完成業(yè)績(jī)目標(biāo)……因?yàn)閷?duì)高管的要求就是績(jī)效，績(jī)效出刷，績(jī)效璧疗。”
事實(shí)上馁龟，如果只會(huì)拼績(jī)效崩侠，那可能就是個(gè)“偽高管”。
而“偽高管”的誕生坷檩，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)終究只是一個(gè)團(tuán)伙却音，甚至不斷上演“宮斗場(chǎng)景”改抡。
真正的高管，除了是一個(gè)好的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)者系瓢，必須也得是一個(gè)組織高手阿纤。
高層人才，既要完成當(dāng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)夷陋，也要建立流程/機(jī)制/系統(tǒng)欠拾，還要塑造價(jià)值觀。
你認(rèn)為呢肌稻？
我是晏子出刀清蚀，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)爹谭。
智慧是一種修行枷邪，磨刀是一種修煉與打磨。
