? ? ? 去阿里參觀考察過的企業(yè)家們應該都知道阿里實施價值觀績效的雙軌制考核阱州，阿里極其注意文化底扳，業(yè)績與價值觀雙軌制考核，業(yè)績與價值觀各占50%比例贡耽。
? ? ? 作為中小企業(yè)特別是規(guī)模還不到100人的企業(yè)衷模，是否有必要把文化價值觀的考核落到績效考核?
? ? ? ?首先我們要解決什么是企業(yè)文化鹊汛，什么是價值觀?其實一家公司的價值觀來源于創(chuàng)始人的基因，比如你的公司剛剛起來三個合伙人合伙的時候阱冶，你們身上已經(jīng)具備了很多優(yōu)點和缺點刁憋，這個就是你的基因的價值觀的一部分，業(yè)務發(fā)展的時候每個階段打造他所需要的不同的文化木蹬，這個時候是你升級版的價值觀至耻，這個是價值觀的來源。例如阿里他的價值觀也是從原來的獨孤九劍到后面六脈神劍镊叁，隨著業(yè)務的發(fā)展價值觀是要和你的公司發(fā)展和業(yè)務匹配的尘颓。
? ? ?其實我們的初創(chuàng)企業(yè)在早期是不建議進行價值觀考核的，因為在前期晦譬，為了業(yè)務為了發(fā)展為了生存疤苹，可能企業(yè)還沒有形成你的價值觀。一個團隊的王者之氣是怎么來的敛腌，是嘴巴喊出來的卧土，還是寫出來的，還是打大的戰(zhàn)役打出來的像樊，把精力聚焦在讓你的團隊尤莺，打贏一個又一個的市場，每打完一場勝仗去總結生棍，每打完一場勝仗去總結颤霎，當所有人都說這個就是我們公司的圣經(jīng)，到這個程度在把他提煉出來涂滴，它就是你們公司的文化和價值觀捷绑。
? ? ? 當有了文化和價值觀后，是否要按照阿里一樣占績效的50%比例氢妈，答案也是不一定，需要你根據(jù)你企業(yè)和業(yè)務的實際情況在做具體的打磨段多，建議要考核就應該把價值觀進行量化首量，每條價值觀至少要5個小點的量化指標，把價值觀真正的落在行為上进苍。
? ? ? 總之當公司100規(guī)模時是否學習阿里實行雙軌制績效考核答案是不一定加缘，要在合適是時間選擇沉淀自己企業(yè)的行為規(guī)則，總結出你企業(yè)的價值觀觉啊，并進行傳播拣宏，價值觀不是口號，不是喊出來的杠人，而是我們的團隊干出來的勋乾。
