我對商業(yè)教練行業(yè)的困惑
這兩年我也在努力的學(xué)習(xí)教練技術(shù)Coaching，我一開始對教練的提問力带欢、傾聽力等覺得非常的驚艷运授，這些也極大在現(xiàn)實(shí)中改變了我的工作和生活方式，可以說我個(gè)人的收獲是非常大的乔煞。
但是學(xué)的越多就覺得困惑，因?yàn)槲矣X得不滿足柒室，難道教練技術(shù)就是個(gè)這兒渡贾？難道“教練只需要擁有一個(gè)流程”，然后靠著“激發(fā)來訪者的想象”雄右，相信“他們都自己擁有富足的資源”空骚，就可以解決各式各樣的疑難雜癥了嗎？
這樣子是說服不了我的擂仍，有違我的生存經(jīng)驗(yàn)囤屹。我相信抱著這種理念的，剛上完培訓(xùn)班的教練一出去就會“被社會毒打”的逢渔。
然后我周圍的一些朋友確實(shí)也在轉(zhuǎn)型去做商業(yè)教練肋坚，有些人也有很好的職業(yè)背景和職業(yè)成績，但我仔細(xì)觀察后肃廓，對他們能否成功也還是留待時(shí)間來驗(yàn)證吧智厌。
所以我腦海里會冒出來一個(gè)問題，商業(yè)教練到底適合哪些人去做呢盲赊？他需要什么樣的技能和怎么樣才能夠做得更加的成功呢铣鹏？
書籍
高管教練的難題：從咨詢師到高管教練的升級
豆瓣鏈接- https://book.douban.com/subject/26284581 ，居然是評價(jià)人數(shù)不足...怎么說也是來自于歐洲工商管理學(xué)院的實(shí)戰(zhàn)案例啊...
啟發(fā)
這本書買了一段了但一直沒看哀蘑。今天看后覺得算是一個(gè)非常另類的書诚卸。它不是講教練的技術(shù)技能是什么樣的葵第，而是講教練這個(gè)行業(yè)遇到了什么樣的困惑，從案例中去學(xué)習(xí)和分析合溺，總共把二十幾個(gè)案例是做教練的人實(shí)際遇到的一些復(fù)雜情況卒密，一一做了剖析，希望能夠讓教練本人以及去雇傭教練的企業(yè)客戶能夠真正的了解教練行業(yè)是怎么樣一回事辫愉，它的內(nèi)幕和真相是什么樣的栅受。我感覺是本值得再讀的一本書。
今天總結(jié)一下目前比較吸引的兩個(gè)點(diǎn)：
1）為什么有人愿意做商業(yè)教練恭朗？
書里面給出了幾個(gè)原因：
第一屏镊，扮演跨界角色影響組織生活
第二轉(zhuǎn)化也有才能保持內(nèi)在一致
第三協(xié)調(diào)工作生活維持兩者平衡
第四維持良好生活，社交權(quán)利和金錢
第五痰腮，轉(zhuǎn)型高管教練只為尋找安慰而芥。
以上答案，我的評價(jià)是“過于現(xiàn)實(shí)膀值，傷害性不大棍丐，侮辱性極強(qiáng)。”
2）作者拋給讀者思考的問題
在給出了二十幾個(gè)案例的實(shí)際商業(yè)教練案例之后沧踏，每個(gè)案例也給出了自己的一些分析歌逢。
在書的最后，作者拋出了一些問題供讀者來思考翘狱，你懂的秘案，教練是最善于提問題的，哈哈潦匈。
第一阱高，教練工具是用還是不用呢？
第二茬缩，了解客戶赤惊，了解客戶情況，了解自己是怎么樣一個(gè)程度是合適的呢凰锡，
第三很多實(shí)際的案例它不僅影響了教練對象的工作和生活同時(shí)也給教練進(jìn)程帶來的影響未舟，因?yàn)樗渲袪可媪撕芏嘁恍┙傻脑掝}，
第四寡夹，教練顧問和心理治療之間的邊界仍然是一個(gè)開放性話題处面，所以在教練過程中怎么樣設(shè)定界限是非常重要的。
第五菩掏，雇傭教練實(shí)際上目前也變成了一個(gè)非常棘手的一個(gè)問題魂角，怎么樣去評估教練的干預(yù)，怎么樣去評估教練的效果智绸，這是甲方客戶所面臨的一個(gè)很實(shí)際的問題野揪。
第六访忿，要不要創(chuàng)建團(tuán)體，教練本人要不要找督導(dǎo)（就像心理咨詢師）斯稳，很多情況下商業(yè)教練也是無意中會把教練任務(wù)陷入困局海铆，那教練本身是不是一個(gè)獨(dú)行俠呢？應(yīng)該怎么樣去得到團(tuán)隊(duì)的支持呢挣惰？
第七卧斟，反思也是工作，不是休息憎茂。
目前在市面上的很多教練書籍珍语，主要是講教練的流程，教練的技術(shù)竖幔，往往并沒有給出非常實(shí)際完整的案例板乙。
即使書中有舉例，都是非常理想拳氢，非常美好的募逞，都達(dá)成了皆大歡喜的結(jié)局，但是現(xiàn)實(shí)真的這么美好嗎馋评？恐怕事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比這個(gè)殘酷放接。
那什么樣的機(jī)制，什么樣的動力留特，能夠讓商業(yè)教練本人也進(jìn)行反思透乾，而且把它披露出來，讓更多的人能夠參與呢磕秤，怎么樣平衡掉團(tuán)體學(xué)習(xí)和個(gè)人隱私安全性之間的沖突呢？
第八捧韵，失敗是相對的市咆，教練通常致力于幫助那些需要努力的人，但是總會有存在這么一種情況：盡管非常努力再来，組織中的其他人卻根本感覺不到這名高管的任何變化蒙兰，那我們怎么樣評估所謂的成功和失敗呢？
我的評價(jià)是“過于真實(shí)芒篷，我被這些問題擊中了搜变，無法回答”
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