一辰企、知識(shí)工作者的考核標(biāo)準(zhǔn)是：是否具有有效性风纠。有效性也是其工作動(dòng)力的源泉。
二牢贸、每一位需要做規(guī)劃和決策的知識(shí)工作者竹观，無(wú)論其是否有下屬，也無(wú)論其管轄范圍大小潜索，都是管理者臭增。管理者必須有效。
三竹习、限制管理者有效性的因素包括：
1.管理者的時(shí)間往往很難自己控制誊抛。
2.管理者通常忙于應(yīng)付日常運(yùn)作。缺少一套既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)告訴管理者整陌，什么是真正重要的事情拗窃。
3.管理者身處組織之中。每個(gè)管理者都需要組織中其他成員的成果蔓榄，也都需要貢獻(xiàn)自己的成果并炮。換言之，僅僅關(guān)注自身利益不可能具有有效性甥郑。
4.管理者受到組織的局限。只能經(jīng)由組織獲取外部信息荤西，這些信息事先經(jīng)過(guò)組織的過(guò)濾澜搅，并強(qiáng)加了組織的一些標(biāo)準(zhǔn)。因此邪锌，管理者需要努力使自己與外界保持直接聯(lián)系勉躺。
四、管理者的有效性不在于其本人能力如何超強(qiáng)觅丰。全才和專(zhuān)家都很難得饵溅，組織應(yīng)該通過(guò)改進(jìn)工作手段發(fā)揮人在某一方面的特長(zhǎng)，使其充分發(fā)揮在該方面的有效性妇萄，從而為組織提供卓有成效的貢獻(xiàn)蜕企。
五咬荷、卓有成效的管理者可以后天培養(yǎng)。
1.知道時(shí)間用在什么地方轻掩。
2.重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)幸乒。
3.善于利用長(zhǎng)處。
4.集中精力于少數(shù)領(lǐng)域唇牧。
5.善于做有效的決策罕扎。
