BRD-商業(yè)需求文檔
? ? 核心目的：現(xiàn)在在做什么好，要不要做麸俘。（做什么產(chǎn)品辩稽、需要什么資源、做完后的收益）
? ? 目標(biāo)用戶：VP从媚、老板
內(nèi)容包括：
? ? 0逞泄、核心目標(biāo)
? ? 1、產(chǎn)品形態(tài)：需求是否存在拜效、產(chǎn)品的形態(tài)（1.0版本喷众、終極版本）、
? ? 2紧憾、價值分析：市場蛋糕是否夠大到千。
? ? 3、成本估算：資源投入情況赴穗、
? ? 4憔四、收益預(yù)期：項目性價比膀息、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度。
? ? 5了赵、非現(xiàn)金收益：公司戰(zhàn)略有意增幅潜支。
MRD-市場需求文檔
? ? 核心目的：市場競爭格局、我們要做什么柿汛、相對優(yōu)勢冗酿、差異化賣點。（目標(biāo)用戶络断、產(chǎn)品優(yōu)勢已烤、做完后的收益）
? ? 目標(biāo)用戶：業(yè)務(wù)老大、產(chǎn)品部老大
內(nèi)容包括：
0妓羊、核心目標(biāo)：終極目標(biāo)胯究、階段性目標(biāo)（競品差距分析、數(shù)據(jù)測算）
? ? ? ? ? ? 制定目標(biāo)SMART原則：明確的躁绸，可衡量的裕循，可以到達的，和其他目標(biāo)有相關(guān)的净刮，明確的截止期限的剥哑。
1、需求可行性分析
? ? ? ? ? ? 需求是否存在淹父、產(chǎn)品的形態(tài)（1.0版本株婴、終極版本）
? ? ? ? ? ? 成功要素、關(guān)鍵點分析
? ? ? ? ? ? 不解決問題會有啥影響暑认？
? ? ? ? ? ? 做完后的情況：價值評估困介？風(fēng)險預(yù)估？財務(wù)收益蘸际？
2座哩、用戶分析
? ? ? ? ? ? 目標(biāo)用戶分析：用戶為什么來、用戶從哪里來粮彤、來了怎么上手根穷、怎么持續(xù)造成吸引、如何讓用戶消費导坟、如何讓用戶產(chǎn)生粘性屿良、如何讓用戶推薦
? ? ? ? ? ? 用戶核心痛點，用戶當(dāng)下解決方式惫周。
? ? ? ? ? ? 用戶使用場景及必要性（麥肯錫八法）
3尘惧、市場分析
? ? ? ? ? ? 市場容量、市場增量闯两、競爭格局褥伴、生態(tài)利潤分配情況。
? ? ? ? ? ? 基礎(chǔ)概念和行業(yè)最高標(biāo)準現(xiàn)狀
? ? ? ? ? ? 上下游產(chǎn)品鏈條合作機制
4漾狼、競品分析：
? ? ? ? ? ? 競對在市場中的競爭格局重慢、他們的產(chǎn)品模式、產(chǎn)品類型逊躁、優(yōu)勢和缺點似踱、
? ? ? ? ? ? 競品的可借鑒之處。匯總
5稽煤、我們的方案核芽？
? ? ? ? ? ? 第一階段目標(biāo)
? ? ? ? ? ? 落地方案（需求池、版本規(guī)劃酵熙，迭代節(jié)奏）
? ? ? ? ? ? 團隊協(xié)同配合：誰負責(zé)轧简、誰批準、向誰征求意見匾二、周知方哮独。? ? ? ?
PRD-產(chǎn)品需求文檔
? ? 核心目的：我們肯定要做，做成什么樣子
? ? 目前用戶：產(chǎn)品察藐、研發(fā)皮璧、測試、ui? ?
內(nèi)容包括：
0分飞、文檔頭：（方便查閱文檔的人了解情況悴务。）
? ? ? ? 要素包括：審核人、重要性譬猫、緊迫性讯檐、撰寫人、提交日期染服、需求變更控制時間點裂垦。PRD修改記錄：更新時間、更新內(nèi)容肌索、變更提測部門蕉拢、變更理由。
1诚亚、概況簡述：（為啥要做晕换，要解決什么問題？）
? ? ? ? 需求背景站宗、架構(gòu)圖闸准、其他關(guān)聯(lián)文檔鏈接、名詞解釋梢灭、需求一句話概述夷家。
2蒸其、需求描述：
? ? ? ? 要素包括：客戶端需求、管理后臺需求（crm等）
? ? ? ? ? ? 客戶端需求包含：原型圖库快、流程圖摸袁、示例圖等情況。
? ? ? ? ? ? 管理后臺需求包含：權(quán)限管理义屏、原型靠汁、交互邏輯、使用教程闽铐。
3蝶怔、收益預(yù)估
? ? ? ? 正向收益：收益預(yù)期、北極星指標(biāo)兄墅、下鉆維度踢星、
? ? ? ? 負向影響：關(guān)聯(lián)部門的影響、預(yù)算計劃隙咸、可能發(fā)生的最壞的情況斩狱，如何規(guī)避和應(yīng)對。
4扎瓶、非功能需求
? ? 1所踊、ab實驗設(shè)計、灰度發(fā)布步驟
? ? 2概荷、埋點信息預(yù)埋秕岛、上線后數(shù)據(jù)分析需求
? ? 3、app误证、或PC客戶端考慮继薛，版本兼容問題。
? ? 4愈捅、性能要求遏考。
5、排期安排 ：研發(fā)蓝谨、測試組灌具，上線的排期表。
6譬巫、項目管理：定期跟進項目進度咖楣。處理意外情況。
